Pubblicato il Martedì 25 DICEMBRE 2012
Guarda un bambino a Natale. Attentamente.
Si inizia con l'immaginazione di ciò che il Natale possa portare, sia che si tratti regali o la famiglia, e continua attraverso di Natale e oltre. E quando si estrae l'essenza di tutto il processo che in realtà non è sui regali. Si tratta di sogni e di sognare.
Siamo più che un po 'giustamente castigato per la nostra moderna enfasi sul dare e ottenere regali a Natale. Da adulti le nostre idee per i regali sono spesso di cose, sia che si tratti di una nuova camicetta, un orologio, un libro, o anche un computer. Per i bambini invece, anche se i doni che sperano di ricevere sono fisici e tangibili, sono molto di più che gli oggetti stessi. Essi forniscono un gateway per l'immaginazione e le infinite possibilità che si trovava in quel mondo arcobaleno.
I giocattoli ricevuti sono il mezzo evidente di ottenere questo, come una bambola o un gioco o auto elettriche offrono ai bambini la possibilità di aggiungere il proprio mondo creato attorno a quelli, una forma straordinaria di realtà aumentata. Libri che fanno troppo, che è ovviamente parte del motivo per cui sono anche ottimi regali, con la loro capacità di portare i bambini in un nuovo mondo che non hanno mai conosciuto prima. Ma anche i vestiti nuovi, scelti ad arte con lo spirito del ragazzo o ragazza che li ottiene, può essere un gateway per immaginare dove potrebbero andare o essere con tali elementi.
Ricordo che tanti di questi tipi di regali da mia infanzia. Che si tratti di una macchina da corsa giocattolo ho guidato per le strade immaginarie su sedie e divani, lungo il vialetto e nei cespugli, e attraverso gli armadi e cucine della mia giovinezza. Nelle pagine del primo libro di Sherlock Holmes che ho ricevuto, con la sua porta d'ingresso al mondo un puzzle di Londra del vapore viuzze acciottolate piene di nebbia e di avventure che non avevo mai conosciuto. E anche quando mi è stato dato un piccolo mulinello a bobina marca Aiwa registratore a nastro, che mi ha permesso di creare e registrare le mie prime molto personale radiodrammi, completo di effetti sonori.
Natale è stato poi un momento in cui i doni sono stati solo l'inizio, catalizzatori per scatenare la mente e il cuore e lasciar immaginare un mondo in cui tutti noi potrebbe essere e fare qualsiasi cosa.
In questo Natale, in cui noi adulti abbiamo tanti pensieri pesanti che preoccupano noi, sembra un buon momento per trovare trovare un modo per tornare nei nostri cuori e così potenti poteri creativi. Per guardare intorno tutto quello che abbiamo in focolare, la casa, i regali, e la famiglia, per fare il punto e lasciare che le nostre anime prendono il volo proprio come i bambini.
Per sognare qualcosa di grande e meraviglioso di nuovo, sia per noi stessi e chi ci è vicino. Perché è all'inizio del sogno che il nostro futuro inizia.
Buon Natale a tutti.
Inviato il Domenica 23 dicembre 2012
Si prega di essere pazienti mentre leggete questo. Ci metteremo a parte regalo poco ma hanno bisogno di gettare alcune basi prima.
L'economia si sta finalmente riprendendo un po '. Oltre a leggere gli articoli e vedere le statistiche, si possono vedere altri segni. Traffico pendolare è in ripresa. La linea da Starbucks è più lungo di quanto non lo sia la mattina. Appartamento e Ufficio affitti stanno lentamente salendo.
Recuperare lo è, ma un'economia in ripresa è dotato di una natura protetta per quelli all'interno di tutto questo. I datori di lavoro sono disposti a spendere in pubblicità e produzione di ramp-up per le scommesse più sicure sulla loro linea di prodotti, ma spesso molto più tardi nella loro area di sviluppo prodotto su estensioni di marca, e più tardi ancora grandi sforzi di nuovi prodotti.
E l'assunzione? Il vecchio adagio che le imprese in forma aggregata rendono come poche assunzioni possibili in un'economia in ripresa è ancora molto vero. Fatta eccezione per i "critici" assunzioni (qualunque cosa ciò possa significare per voi) le aziende sono molto riluttanti ad assumere a chiunque fino a quando non sono convinti cose stanno venendo loro strada. Che include sia le proprie posizioni interne e consulenti esterni che potrebbero fornire un calcio vero e proprio per la loro creatività, la produttività e l'innovazione.
Il risultato di questi investimenti ritardo sia nei soggetti così come in capacità, è un'economia molto più lenta crescita di quello che deve essere. Ma insieme, prendendo un po 'più di rischio personale, tutti noi possiamo fare qualcosa che potrebbe anche beneficiare entrambe le proprie imprese (saltando loro prima dei loro concorrenti), così come il paese nel suo complesso. Così questo Natale, sto suggerendo di considerare che dando ancora convalescente economia alcuni regali molto speciali che solo potrebbe aiutare tutti.
Regalo # 1) comprare qualcosa da un amico o un familiare nuova impresa "avvio" del membro. Si può "ri-dono" è, naturalmente, che è ancora meglio, perché così facendo si passa sulla scoperta che hai fatto a qualcun altro. L'atto di comprare qualcosa da quello di avvio è una decisione potente perché di tutto si fa per accadere simultaneamente. Sostiene l'avvio con tanto necessaria "prova" che cosa si sta lavorando è di valore, fornisce il flusso di cassa, e aiuta a pagare coloro il cui lavoro e la creatività ha contribuito a rendere i nuovi prodotti accadere. E 'anche molto più significativo come un acquisto di questa stagione perché si stanno direttamente restituendo a chi si conosce e la cura per - in un modo altamente significativo.
Regalo # 2) Investire in qualcun altro l'avvio. Questa non deve essere un grande investimento. Si può andare a Kickstarter per trovare alcuni interessanti quelli piccoli da parte di persone che non conosci. E si può solo galleggiare un piccolo investimento (ti lascio definisce "piccolo") in una società di uno o più dei tuoi amici o familiari è iniziata. Guadagnano da ottenere fondi aggiuntivi a quello che potrebbe essere solo un momento critico per loro. Si guadagna da ottenere magazzino o simili benefici in qualcosa che potrebbe rivelarsi grande.
Regalo # 3) Donare qualcosa di utile diverso soldi per una impresa che lotta che ne ha bisogno. Potrebbe essere un computer portatile utilizzabile si sta in pensione. Potrebbe essere mobili per ufficio in eccesso da quell'ultimo ristrutturazione che hai fatto dopo che l'economia tankato l'ultima volta. Potrebbe anche essere "il tempo" per aiutare con un problema di pianificazione impegnativo un amico sta avendo.
Regalo # 4) prendere un rischio e assumere un nuovo dipendente si potrebbe non aver assunto in circostanze ordinarie. Basta assumere qualcuno può sembrare azzardato in una economia ancora traballante e non ancora in piedi. Ma assumere qualcuno che sembra intelligente e creativo, ma in caso contrario "diverso" potrebbe innescare preoccupazioni in quasi nessuno. Il mio consiglio è di prendere un rischio ... su qualcuno. Soprattutto qualcuno che si pensa potrebbe semplicemente sfidare il vostro pensiero. 'Un bene per la vostra azienda, perché vi sarà rompendo uno schema ben noto che gli imprenditori (una volta che guadagnano un po' di trazione nella loro attività e pensano di sapere dove stanno voce) tendono ad assumere persone come quelle che già hanno. 'un bene per l'economia, perché verrà aggiunto alla forza lavoro nazionale.
Regalo # 5). Assumere un consulente esterno per aiutarti a fare qualcosa di diverso. Si può pensare di sapere tutto ciò che serve, ma il pool di consulenti in sospeso là fuori è dotati di competenze potrebbe prendere decenni a svilupparsi. E non basta andare per le grandi aziende per questo. Otterrete significativo e spesso molto più valore da qualcuno che si trova in una piccola consulenza o è ancora un professionista. Certo, questo è ancora un altro rischio. Ma oltre di nuovo stimolare l'economia con l'assunzione (su piccola scala), si riceverà anche un grande sostegno da parte di qualcuno che non avrebbero mai coinvolto il contrario. Potrebbe essere in aree come l'innovazione di prodotto, strategia di distribuzione, i processi di produzione, e di più. Consulenti esterni spesso hanno anche una conoscenza molto più ampia di modelli alternativi di business, processi o tecnologie che le persone interne fanno. E - a seconda di chi si sceglie - si potrebbe trovare solo qualcuno che ha costruito le aziende con miliardi di dollari di ricavi al loro attivo, ha una serie di più di 30 brevetti, e ha sostenuto più tipi e nomi di aziende di quanto si possa mai immaginare. (Come me, per esempio. Scrivimi a ideas@stranova.com .)
Così, gli imprenditori, perché non prendere questo Natale e trovare un modo molto diverso di restituire la stessa economia che ha permesso che il successo è già presente? Noi possiamo quasi garantire che farà la differenza sia per il vostro business e per l'economia nel suo complesso.
Inviato il Domenica 9 Dicembre 2012
Alcune delle innovazioni più penetranti nascono dalla collisione di due cose apparentemente non correlate.
E il miracolo di tali innovazioni è che spesso dopo la collisione è successo, l'idea creativa risultante sembra così incredibilmente ovvio.
In biologia, Madre Natura ha conosciuto questo per un tempo molto lungo. Prendete l'estuario, per esempio, nella sua definizione più rigorosa di un luogo dove l'acqua dolce da fiumi interni mescola liberamente con acqua salata costiera. Sia l'acqua dolce e zone biologiche di acqua salata hanno le loro varietà di brulicante vita. Ma quando si mischiano i due entrambi gli ecosistemi diventano sfidato e di rottura, soprattutto quando quel mix accade prima, come quando un fiume diventa così inondato da piogge inusuali che Delinea un nuovo percorso verso la costa.
Il risultato biologico è esplosivo. L'acqua diventa salmastra. Fluidi e nutrimento per un ecosistema sono naturalmente tossici per l'altra. Le piante, i pesci e gli animali costretti dal acqua dolce in acqua salata in genere o muoiono o correre indietro alla sicurezza delle loro case originali. Questo è un bagno di sangue che va avanti ogni giorno in tutto il mondo, non in silenzio e con molta devastazione.
Ma ci sono molti che trovare un modo per sopravvivere. Esplorando come vivere, con il pensiero cosciente da alcuni e da reazioni autonomiche dagli altri, dalle più alte forme di vita per i microrganismi. Alcuni non ce la fanno. Ma per quelli che lo fanno e per la regione risulta, questa terra di ecosistemi mescolanti è conosciuto dai biologi come una regione con alcune delle forme di vita in più rapida evoluzione del mondo. E dove accade su scala grande, grandi nuove creazioni emergono. Come ad esempio la gloriosa Manatee che prospera nelle acque di Everglades della Florida, qualcosa che avrebbe probabilmente mai essere emerso come questo in qualsiasi altro luogo.
Uno degli aspetti più interessanti di questo per me è come, anche se molti di noi sono abbastanza consapevoli della rapida evoluzione biologica presso i confini della foce, non cerchiamo mai di ripeterlo in innovazioni di prodotto o di servizio della nostra. Noi invece tendiamo a cercare di innovare all'interno dei silos esistenti, abbiamo già stabilito come il nostro stesso terreno. Nel mondo dei computer, gli esempi sono per affinare le cose come la durata della batteria o la velocità del processore. Ma il risultato è solo un computer migliore, piuttosto che qualcosa di veramente radicale.
Una splendida eccezione a questo è più recente VE + linea di auto ibride, che in qualche modo ha trovato il modo di creare brillante innovazione, esplorando la collisione di due idee tecnologiche apparentemente non correlati della Ford Motor Company.
Quali sono state le idee? Il primo era naturalmente la vettura ibrida, che di per sé rappresenta l'integrazione di azionamenti elettrici e motori a gas in un unico veicolo. E il secondo è stato l'assistente personale basata su software, che è più comunemente visto in smartphone come l'iPhone di Apple e di Google Android nuova funzione "Google Now" (attualmente presente nel suo "Jelly Bean" OS iterazione). Con l'ex, Siri risponde alle domande sulla domanda tramite database locali e remoti, e utilizza una versione di intelligenza artificiale a venire con quello che pensa sia la migliore risposta. Con questi ultimi, quando si tira su una schermata di ricerca di Google nella versione più recente sistema operativo Android, il dispositivo anticipa in cui si potrebbe aver bisogno di andare sulla base di appuntamenti che vengono in su, guarda in alto percorsi e condizioni di traffico senza essere chiesto, e poi ti dice - senza essere chiesto - quando probabilmente si dovrebbe testa fuori così si arriverà in tempo.
Che cosa significano queste due idee hanno in comune? Non molto, si potrebbe pensare. Ma ciò che gli ingegneri Ford ha fatto è stato prendere il concetto ibrido convenzionale e prima di tutto avere la macchina "imparare" in cui casa potrebbe essere basato su informazioni GPS in macchina (e gli altri dati è possibile immettere manualmente da soli). E la sua ibrida, come altri veicoli ibridi, si alterna costantemente l'utilizzo di energia elettrica e il consumo di carburante del gas, il tutto con l'idea di bilanciamento per ottenere ciò che i suoi computer di bordo pensano sia il giusto mix di entrambe.
Ma è qui che la nuova idea calci dentro In Ford nuovo EV + veicoli i sistemi di bordo hanno un altro calcolo che fanno. Questo calcolo è di capire quanto sei lontano da quello che la macchina pensa sia "casa" per voi. Perché è importante che il calcolo? Perché "casa" è dove è possibile ricaricare il vostro veicolo, una posizione unica (almeno finora) che ha un diverso "senso" per i sistemi della vettura. E se non c'è abbastanza potenza elettrica per arrivare a casa senza la necessità di far funzionare il motore a gas di ricaricarla, l'auto può passare automaticamente alla potenza elettrica a tempo pieno piuttosto che bruciare più costosi (e di emissioni di anidride carbonica generatrice) gas in auto . (Dobbiamo sottolineare che la EV + anche in grado di imparare le altre destinazioni in cui la carica è possibile. "Home" è solo un esempio.)
Lo fa automaticamente, senza dover pensare a questo proposito, utilizzando il concetto di "sapere dove ti trovi e un bel po 'di dove si sta andando" (qualcosa che il software "Personal Assistant" fa negli smartphone troppo) per fornire l'uso più conveniente di energia per il vostro veicolo. (Il nuovo EV + fa più che anche questo, ovviamente. Si può leggere su di esso qui .)
E forse sembra una forzatura pensare a questo come estuari come Madre Natura, in cui l'innovazione biologica è al suo più rapido e non convenzionale a causa della collisione degli ecosistemi. Ma questo è solo il punto. Si tratta di una collisione di ecosistemi apparentemente non correlati, che ha portato ad una innovazione che probabilmente molto presto sembrerà solo così evidente a tutti noi. Come abbiamo dovuto venire con questo sul nostro tempo.
Ma non avremmo senza forzare il pensiero dirompente che riunisce idee apparentemente estranei rende possibile.
creatività ecosistemi dell'innovazionePubblicato il Martedì 10 Luglio 2012
Come Apple, Amazon.Com, e la Cina sta passando rapidamente a dominare loro catene di approvvigionamento - nella tecnologia di produzione, controllo delle materie prime, e di più, da Brad Reddersen, 7/10/12
Coloro che lavorano sulle mosse strategiche a lungo termine nella tecnologia sanno quanto sia importante per gestire le loro connessioni con i fornitori. Ma dove in passato è stato così semplice come fare in modo che eri prima di acquisire l'offerta e forse anche rinchiudere impegni per un certo periodo di tempo di esclusività, il gioco sta cambiando. Veloce e spesso in modi che i concorrenti non solo non può facilmente tenere traccia, ma anche se non si muovono abbastanza velocemente si trovino definitivamente fuori dal mercato in modo critico.
Per illustrare questo, diamo uno sguardo a tre critici spostare i decisori strategici e di alcune delle più recenti stampa che circonda alcuni dei loro trucchi per tenerli davanti alla concorrenza.
In primo luogo sulla nostra lista è la recente tempesta di annunci di prodotti e di rumori di alto livello che tutti abbiamo visto nel tablet e laptop zona. Samsung, HP, e anche Intel ha recentemente rilasciato informazioni sulle loro ultime incursioni nel ultra-sottile e ultra-hot mercato PC portatile. Apple ha dimostrato la sua nuova linea di notebook MacBook Pro drammaticamente più sottile e ad alta risoluzione, integrando sia la sua iPad3 e aggiornati MacBook Air rilascia all'inizio dell'anno. La settimana successiva, Microsoft ha dimostrato la sua linea di superficie di tablet PC, a vari gradi di lode e di derisione, sia perché era ora che hanno fatto qualcosa di simile e perché forse era troppo tardi. La settimana seguente Google ha presentato il nuovo e ben recensito tablet Nexus. Dettagli trapelate poco dopo su passaggio di Amazon a breve termine e forse affrettato del suo Fuoco linea di prodotti tablet Kindle. E dietro le quinte, le voci uscivano che Apple potrebbe rilasciare un iPad mini non troppo tempo prima di Natale.
Mentre molti rivedere questi prodotti sono concentrati sulle prestazioni, le specifiche e gli orari di spedizione per ciascuno di essi, si stava emergendo rapidamente che alcune delle più importanti battaglie potrebbe essere proprio accadendo dietro le quinte nella catena di fornitura per ciascuno di questi. E Apple stava vincendo tutti loro.
Tutto potesse che Apple era sia immobilizzo la fornitura di precisione alluminio oltremare capacità di lavorazione [1] , nonché anche una elevata percentuale di disponibilità delle materie prime di alluminio molto alta qualità necessari per produrre i casi per tutti i loro prodotti, da i loro fornitori di materie prime australiane. [2] Rapporti simili stanno venendo fuori su Apple dopo aver conquistato il mercato la più alta qualità dei materiali display touchscreen per l'iPad, i display ad alta risoluzione per gli ultimi MacBook Pro, e presumibilmente gli stessi fornitori a sostenere la vocifera nuovo mini iPad ogni volta che viene rilasciato.
Nel frattempo, la Cina, che, naturalmente, è uno dei principali paesi in cui Apple mass-produce i suoi prodotti, ha fatto le sue mosse strategiche nella produzione pure. Gran parte della stampa mainstream si è preoccupato con il suo rapido sviluppo come l'alto volume e basso costo fonte di produzione di una vasta gamma di industrie. Dietro la grande muraglia lì, però, emerge anche una battaglia molto interessante per quanto riguarda i materiali di terre rare critiche utilizzate in molte delle prestazioni più alta del mondo e prodotti di elettronica in miniatura.
Proprio come il Medio Oriente era dotato di enormi riserve di greggio semplicemente per posizione da solo, così anche la Cina ha ricevuto il grande vantaggio di controllare quasi il 95% della capacità di produzione mondiale di terre rare materiali. Proprio come l'OPEC può manipolare i prezzi e controllare parti fondamentali dell'economia del mondo solo regolando la velocità di trasporto del petrolio dalla regione, così anche la Cina potrà dirigere gran parte della capacità del mondo nel campo dell'elettronica high-end.
In quest'ultimo settore i motori e gli agitatori non sono solo seduti attorno, naturalmente. Come un recente articolo su Forbes Magazine note [3] , più di 35 grandi progetti di esplorazione di terre rare sono in atto e muoversi rapidamente al di fuori della Cina, proprio per far fronte a questa situazione. Cina conosce l'importanza critica della sua leadership, però, annunciando pubblicamente nuovi tappi di esportazione per i suoi materiali di terre rare per preservare che portano nel breve termine. E mentre il resto del mondo sta gridando di quei tappi ed esigente che essere abbassate, la Cina - insieme ad altri, naturalmente - è stabilire la propria testa di ponte in rare investimenti minerarie terra al di fuori dei suoi confini. [4] , [5]
E come terzo esempio delle guerre di Supply Chain, considerare le mosse Amazon.com ha già messo in atto per fornire i principali ostacoli per gli altri per avere successo nella sua catena di fornitura e-commerce. Per un osservatore casuale Amazon è semplicemente un distributore volume di beni sia "reale" e digitale, con i benefici ei costi più bassi non avendo negozi di mattoni e malta e di elevato volume di vendita in grado di offrire. Ma il vero segreto del successo finanziario a lungo termine di Amazon sta cercando sempre di più su come gestisce le tasse di servizio connesse con le sue catene di approvvigionamento. E attraverso rinchiudere contratti per tali spese con le catene di fornitura, garantisce sia i prezzi della linea di fondo altamente competitivi per i propri clienti finali, mentre allo stesso tempo fornendo utili di gran lunga più redditizio che la maggior parte delle persone probabilmente potrebbe immaginare.
Un ottimo riassunto di ciò che Amazon ha saputo tirare fuori in questo settore è stato nel 9 luglio 2012 articolo sul Financial Times dal titolo "Come Amazon Changed-commerce" . [6]
Per tutti i tre giganti del settore, di Apple, in Cina, e Amazon, così come i concorrenti attuali e futuri di speranza a loro, i messaggi di questo sono sempre molto chiaro. Mentre i prodotti di quelle aziende sviluppano devono continuare ad essere i migliori della categoria, la catena di approvvigionamento è ancora una volta emergendo come uno dei principali fattori di rischio da gestire. Sia per coloro che sono già in vantaggio nei loro settori, così come coloro che cercano di raggiungere la cima se stessi.
I riferimenti citati in questo post:
1. "Apple ha detto di essere Hogging metallo Telaio alimentazione", 6/26/12 articolo TechReport
2. "Con Tablet, Microsoft prende di mira Eventuali difetti hardware", New York Times, 6/24/12
3. "Rare Minerals Terra: fine del monopolio della Cina è in vista", Forbes online, 6/8/12
4. Great Western Minerals Group e Ganzhou Qiandong Rare Gruppo Terra raro segno accordo di separazione Terra, comunicato stampa del 6/10/12
5. "Mining Rare Earth in Sud Africa", Rare Earth Investire News, 6/18/12
6. "come Amazon ha cambiato e-commerce", Financial Times online, 6/9/12
Pubblicato il Mercoledì 28 marzo 2012
A pochi giorni da oggi, l'intero mondo sta per cambiare. In un modo molto grande. E che si sta per essere quello di farlo accadere.
Quello che sta accadendo è una straordinaria applicazione di crowdsourcing su una scala mai prima tentata. Si tratta di un gioco interattivo chiamato "Percorsi di uscita dalla povertà" e creata da Jane McGonigal, un designer sovversivo specializzato in giochi di realtà alternative che vengono riprodotti su scala di massa. I suoi giochi sono focalizzati su problemi del mondo reale, con l'obiettivo di sourcing di soluzioni reali, mentre la pratica quello che lei chiama "la scienza della psicologia positiva". Oh sì, e: lei spera qualche game designer che praticano questo potrebbe avere nominato per il Premio Nobel per la Pace. Davvero.
Se vuoi sapere di più su Jane, controllare il video TED sotto. Dura circa 20 minuti, ma ne vale la pena il vostro tempo.
L'idea è di catturare migliaia di nuove idee per la ricerca di "Percorsi di uscita dalla povertà" per le persone in tutto il mondo, con l'obiettivo di creare una tabella di marcia per il cambiamento su scala il mondo non ha mai visto prima. Con voi e io e tutti gli altri là fuori collaborazione su larga scala di presentare quello che i progettisti chiamano "nuove prove", "nuove capacità", "nuove regole" e "New Stories" per contribuire a ribaltare i rapporti di forza per contribuire ad alleviare la povertà in tutto il mondo. Sì. Davvero. Il breve video qui sotto illustra che cosa stanno parlando.
Quando questo cambiamento sta per accadere inizia 3 aprile 2012, alle 09:00 PDT, 12:00 EDT, 13:00 BRT [quello di Rio de Janeiro tempo], 19:00 EAT [Nairobi], e 11:00 TIC [Bangkok] tempo. Verrà eseguito 48 ore. E avete bisogno di registrarsi. Ora. Davvero. Abbiamo bisogno di te.
Clicca qui per farlo. Poi torna. Saremo qui.
OMS sta sponsorizzando è un'organizzazione chiamata "catalizzatori del cambiamento", un Istituto per il progetto Futuro sostenuto con il finanziamento della Fondazione Rockefeller, e in collaborazione con i loro partner globali Searchlight. Si può trovare di più su questo particolare insieme di cambiamento-maker, cliccando qui .
Dove questo sta tutto sta per accadere è ovunque. Anche quando non vi è alcuna connessione diretta a Internet, le idee possono essere raccolti e memorizzati per caricare tardi. E per quelli con connessioni internet puoi caricare come accade.
48 ore. Non una grande quantità di tempo della vostra vita a mettere da parte per fare una grande differenza nel nostro futuro e quello dei nostri nipoti. Quindi, per quelli di voi là fuori che già pensare a voi stessi come "Game Changer", è il momento di intensificare e di essere parte di questo. E per quelli di voi che non sono abbastanza sicuro di essere all'altezza, vorrei ricordare solo della famosa linea del basket ancora più famosa leggenda Michael Jordan. Quella in cui ha ammesso di essere mai perfetto di fare il 100% dei canestri ha cercato per, e quello in cui ha riconosciuto manca il 100% dei canestri non ha mai tentato.
E 'ora di alzarsi e fare le vostre proprie tentativi. Perché anche voi siete anche intenzione di perdere il 100% di quelli che non si tenta di in primo luogo. Il mondo sta per cambiare. In meglio. Abbiamo solo bisogno del vostro aiuto nel fare una spinta.
Sarò anche lì. Scrivici a ideas@stranova.com per dirci cosa ne pensi di questo.
Inviato il Mercoledì 12 ottobre 2011
A seconda della vostra età e / o di supporto economico, si può anche non sapere delle donne marca di abbigliamento Liz Claiborne tanto bene. Si può anche non conoscere il marchio di gioielli Monet. Ma la società madre che li possiede, Liz Claiborne, ha deciso di vendere sia di quelle marche di JC Penney, più il suo marchio Dana Buchman a Kohl e Kensie a un altro gruppo, tutti a raccogliere circa 328 milioni dollari. E non sarà più nemmeno possedere il famoso nome che ha agito come il banner qui sopra tutti i loro marchi.
Questa build su altre dismissioni Liz Claiborne ha fatto questa estate, compresi tra l'altro la vendita di licenze fragranza di Elizabeth Arden.
Affinché non pensiate che questo era tutto solo il taglio del debito e di trovare un modo per sopravvivere in un'economia difficile, dare un'occhiata a ciò che Liz Claiborne mantenuto. Quelli inclusi Juicy Couture, Kate Spade e Lucky Brand. Tutti questi, a differenza di quello che è caduta, sono volti a clientela a più alto reddito. E in questa particolare fase di recessione, come molti prima di esso, i clienti a più alto reddito continuano ad essere alcuni dei migliori clienti. Lucky Brand ha registrato un 24% delle vendite nel mese di settembre, per esempio, e accessori di design di Kate Spade registrato un aumento delle vendite di oltre il 114%.
Le recessioni, forse ancor più che l'inizio di espansione economica, rappresentano un ottimo momento per pulire casa. Quindi, anche se può sembrare un po 'presto per "pulizie di primavera", Liz Claiborne (o quello che è nuovo nome diventerà) ha strategicamente scelto che l'autunno 2011 è un grande momento di sbarazzarsi della roba vecchia e concentrarsi sul nuovo.
E 'un buon modello per tutti noi, come tutti noi pianificare ciò che le innovazioni e le strategie per condurre le nostre organizzazioni in avanti nel 2012.
Necessità di riorientare il proprio portafoglio prodotti, e forse reindirizzare le proprie strategie in una nuova direzione? Contattaci a ideas@stranova.com.
Pubblicato il Giovedi 15 Settembre 2011
Come si arriva più vicino al lancio della sua nuova linea di cellulari Windows OS, Nokia utilizza crowdsourcing per creare una versione riveduta del suo ben noto suoneria. E 'parte di un massiccio sforzo di rebranding come Nokia compie il passo successivo di reinventarsi in un mondo ormai dominato da Apple e Android.
Riconosci questo? E 'la sigla sentito ogni volta che si avvia un telefono cellulare Nokia su. E 'anche la suoneria di default in molti dei loro dispositivi. E anche mentre Nokia cerca di reinventarsi in tanti altri modi, l'ancora massiccio società di telecomunicazioni finlandese di telefonia mobile sta cercando di questo ormai quasi 18 anni una parte del suo passato, come un marchio di fabbrica per il futuro. Continua a leggere per come questo si inserisce in una strategia di rebranding make-or-break per questo concorrente forse ancora formidabile.
Ruolo una volta dominante di Nokia in questo settore è leggendaria. Spostando rapidamente alla tecnologia digitale, quando il precedente leader di mercato Motorola è stato bloccato in un mondo analogico, Nokia ha preso la posizione di mercato di piombo da un giorno all'altro. Con una forte tecnologia hardware e software accoppiato con un potente raggio di mercato internazionale, ha ricoperto la carica di piombo per la parte migliore di due decenni.
Non è un brutto periodo per qualsiasi azienda. * Ma come Motorola inciampato di fronte colosso digitale del colosso finlandese negli anni '90, così anche Nokia perso l'altrettanto rapido passaggio alla tecnologia smartphone qui all'inizio del 21 ° secolo, prima guidata da RIM, allora Apple, e ora tramite partner in esecuzione di Google Android OS.
All'inizio di quest'anno, di Nokia nuovo CEO Stephen Elop si trasferì a che fare con rapido declino smartphone declino quota di mercato della società in un modo grande. Grazie alla collaborazione con Microsoft per rendere il Windows Phone 7 OS il nuovo sostituto per il suo Symbian, una volta annunciata e anche i suoi approcci MeeGo più recenti, è legato il suo futuro in una grande strada di ex datori di lavoro di Elop di Redmond, Washington.
La sfida nel fare un tale cambiamento strategico radicale è che è facile perdere la vostra identità aziendale in questo settore dove le caratteristiche del sistema operativo passare in secondo piano qualsiasi altra forma di identità di marca. Produttore di cellulari HTC ha fatto propri tentativi di differenziare, con il suo imponente "HTC Sense" overlay UI che corre in cima al sistema operativo Android e un forte tentativo di corporate branding globale. Samsung, con l'ennesima sovrapposizione UI e una delle migliori esposizioni del settore, ha lavorato anche per differenziarsi.
In ogni caso, tuttavia, Samsung e HTC sono telefoni che sembrano e si comportano in modo simile tra loro, tutto a causa del sistema operativo Android in esecuzione i loro cellulari più venduti. È interessante notare che entrambe le società sono anche e offriranno nuove 7 dispositivi OS Windows Phone pure, ma anche allora il predominio del sistema operativo rende difficile distinguerli.
Così come, in questo mondo di intensa competizione sarà Nokia differenziarsi con il suo sistema operativo Windows Phone? Sulla base di quanto già trapelato, mi aspetto di design industriale del portatile stesso di essere diversi, anche se quanto può essere resta da vedere. Nokia ha dato consigli molto più forti che sarà fare alcune modifiche significative al sistema operativo Windows di base, nonché, probabilmente dovute sia a cambiamenti fondamentali per l'aspetto grafico dell'interfaccia utente.
E oltre a questo è qualcosa che abbiamo appena imparato a conoscere, la ricreazione della firma Nokia tune stessa.
La società ha annunciato questo con un concorso mondiale lanciato 5 settembre, con le voci dovute 4 settimane dopo che ** Il punto di partenza è la melodia originale Nokia, per sé un estratto da un assolo di chitarra pezzo 1902 originariamente scritto da Francisco Tarrega,. Potete sentirlo te in misure da 13 a 16 di quel pezzo originale . E 'diventato parte della cornetta marchio di Nokia nel lontano nel 1993.
Quel piccolo riff, tra l'altro, si sente molto più spesso di qualsiasi altro pezzo di chitarra mai composto. Secondo un calcolo si è giocato più di 1,8 miliardi di volte ogni giorno in tutto il pianeta, o circa 20.000 volte al secondo.
Potrebbe non sembrare un grande affare, ma questa è una identità di marca incredibilmente potente. La gente ancora bisogno di vedere un iPhone o un Android prima di sapere che hai uno. Con i prodotti di Nokia, le tue orecchie conoscono la storia, anche se il telefono è in tasca di qualcuno. Nokia potrebbe essere fare un sacco di cambiamenti per trasformare il suo futuro, ma non rinuncia a quello che potrebbe essere la sua risorsa marchio più riconosciuto in tutto il mondo.
Così che cosa esattamente stanno facendo nel tendere la mano a noi con questo nuovo concorso? Si tratta di ricreare quella sintonia iconico per i tempi moderni. Qualcosa di distintivo e tuttavia facilmente riconoscibile ovunque.
Le prime voci variano dal sinfonico "Nokiorchestra" ad un 60s fumoso versione discoteca "Nokia Jazz tema" per una strana ma popolare uno chiamato "The Great Marvelous". Se si desidera ascoltare alcuni di questi, controllare questo sito web estratto di voci già postato.
Il che finirà per essere il nuovo suono di Nokia? Per voi e io probabilmente non ha molta importanza. Ma a Nokia la speranza non è solo che la melodia rielaborato è qualcosa di accattivante, ma anche che i loro nuovi telefoni saranno catturare ancora di più.
Possa la canzone migliore vincerà. E forse anche un concorrente morto precedentemente quasi pronunciato risorgerà dalle ceneri.
* I 20 anni di esecuzione da braccio a busto è un fin troppo comune nella società moderna. Controlla il nostro messaggio e podcast su "La Sindrome di 20 anni", cliccando qui . Come si ascolta, non dimenticate questo è stato scritto più di 5 anni fa, prima di una delle imprese di cui abbiamo parlato qui, Google, ha visto il suo sistema operativo Android decollare, prima che Microsoft si è ristrutturata ancora una volta, e prima di AOL ha attraversato anche oltre implosione . La cosa divertente, però: il tempo ha dimostrato le argomentazioni messo avanti in quel podcast ancora più precisa oggi più della metà di un decennio più tardi.
** Informazioni contest completa è disponibile qui .
Pubblicato il Giovedi 12 Agosto 2010
Per molte aziende, la pianificazione strategica è sia un società di rito annuale passano attraverso o qualcosa di mettere di nuovo e di nuovo per paura di rimanere bloccati in un esercizio di massa in paralisi dell'analisi. Né il rituale, né l'atto di mettere fuori questo è la cosa giusta per ogni azienda.
In larga misura, la sfida con la pianificazione strategica è in qualche modo simile ad impegnarsi in un programma di esercizio fisico regolare. Se si sta già facendo, anche se si può avere iniziato pensieroso con ogni probabilità si è già caduto in un solco - con i motivi originali per entrare in esso a lungo dimenticato e si sta eseguendo il processo "in automatico", senza realmente e profondamente affrontare le vostre esigenze ora attuali in questo settore. D'altra parte, se non lo fanno già, si rischia scoraggiati dalla sfida incombente di prenderlo su e chiedersi se si ha davvero la volontà di seguire attraverso su di esso.
Quindi, come si fa a evitare il solco di un processo rituale e quando è "reale" Pianificazione Strategica qualcosa l'organizzazione dovrebbe fare, per quanto piccolo o di successo che già sono?
Bella domanda, ma alla radice di entrambi i lati di questa domanda è in realtà una ben più fondamentale e importante: quando hai bisogno di prendere in considerazione un diverso tipo di pianificazione che ha guidato così lontano, qualcosa di più grande di pianificazione tattica normale e qualcosa più impegnativo di un semplice "girare la manovella" sul processo epico incontro dello scorso anno su questo argomento?
Le risposte a questo sono molti, ma mi permetta di impostare fuori solo alcuni dei "whens" che possono aiutare a giustificare un salto strategico in un processo di pianificazione diverso.
- Quando si hanno i soldi per investire in nuove iniziative e davvero desidera fare di più che "più della stessa cosa".
- Quando la vostra crescita delle vendite sta rallentando, anche mentre i concorrenti sembrano continuare a crescere ed i vostri clienti sono interessati di più.
- Quando, per un motivo o per un altro si sta valutando cadere uno dei prodotti o servizi che hai già, e ora avete una apertura di provare qualcosa di nuovo.
- Quando il percorso strategico si è in sembra che potrebbe richiedere cambiamenti significativi nel set di abilità richieste della vostra organizzazione.
- Quando sembra che qualcosa la vostra azienda non poteva essere facilmente esternalizzato ad un altro ed essere in grado di aumentare la qualità senza costo più elevato, tutti allo stesso tempo. Questo potrebbe essere l'occasione per riqualificare le risorse o implementare quelli esistenti in un nuovo territorio.
- Quando un inaspettato potenziale partner strategico si rivolge a voi per collaborare a una nuova opportunità.
- E infine (per questa "lista veloce", almeno), se state pensando di cambiare quello che noi chiamiamo il nucleo "essenza" del business. Ciò potrebbe includere considerando spostando ciò che si considera essere l'obiettivo principale del business, la mezzo attraverso il quale l'azienda distribuisce i suoi prodotti o servizi, e / o dei valori da cui opera.
Un buon esempio di questo ultimo "quando" potrebbe essere quello in cui si è deciso di spostare di operare in maniera più sostenibile, con molta più attenzione a principi quali la conservazione delle risorse naturali, riciclabilità, o l'uso di materiali rinnovabili, per esempio. Avvio di cambiamenti significativi nel modo in cui si pratica la Responsabilità Sociale d'Impresa, che potrebbe includere raggiungere in modi più grandi per la vostra comunità, per esempio, sarebbe anche un caso in cui i valori stanno cambiando. In entrambi i casi, questi valori cambiano potrebbero suggerire scarico rapido prodotti o servizi vecchi, crearne di completamente nuovi, e / o cambiare i modi fondamentali in cui opera l'azienda.
In tutti questi esempi, il più grande l'occasione il più importante è di prendere in considerazione alcune approccio più profondo per capire come la vostra organizzazione deve crescere. Ma come si fa a farlo, soprattutto per quelli con le organizzazioni più piccole con risorse minime per rendere questo accada?
Purtroppo per tutto il valore che la pianificazione strategica (e suo fratello altamente legato, Innovazione Sviluppo) può offrire, gli approcci tradizionali per ottenere ciò sono cresciuti in un tale impegno massiccio e complesso processo che per la maggior parte delle persone l'unica parola comune per descrivere il processo è inerzia - e su larga scala.
Qui a Stranova, abbiamo trovato il trucco per evitare questo per la vostra azienda si trova in due parole chiave: Messa a fuoco e la volontà.
Da Focus intendiamo iniziare con una chiara comprensione di che essenza della vostra organizzazione - in tutti i modi di cui abbiamo parlato brevemente in questo saggio, così come attraverso alcuni altri obiettivi, come pure circa la dinamica del ecosistema di business che funzionano con . Poi si esegue lo zoom in su quelle che sono le opportunità più promettenti vostra essenza e l'ecosistema possono essere aprono per voi. I vostri piani hanno bisogno di essere approfondita e sistematica, ma attenzione offrirà la possibilità di evitare le distrazioni in termini di tempo nel processo di pianificazione.
Dopo tutto, se uno dei "whens" elencati in precedenza in questo post è perché si sta valutando la pianificazione strategica a tutti, probabilmente hai già un certo grado di messa a fuoco su ciò che si vuole indagare già.
E da Riusciremo significare il tempo di sfruttare tutta la potenza di ogni singolo individuo nella propria organizzazione di muoversi rapidamente sulle iniziative strategiche che convengono di proseguire. Volontà collettiva può letteralmente spostare le montagne, se si dispone di una chiara messa a fuoco su che cosa si vuole fare accadere, perché è importante, e il processo per arrivare lì.
Sì è un lavoro duro. Ma una volta che hai messo il tuo primo "nuovo" Piano strategico in atto, si può essere certi del valore si creerà per la tua azienda sta già prendendo forma.
Vuoi saperne di più su come rendere questo accada nella vostra impresa, senza rompere la banca o rallentare le cose buone che si sta già facendo? Siamo in grado di aiutarvi. Contattaci a ideas@stranova.com
Pubblicato il Giovedi 1 aprile 2010
Sostenibilità e responsabilità sociale sono oggi considerati importanti valori aziendali di abbracciare, che è una cosa buona in sé. Può darsi, tuttavia, che l'organizzazione della comunità d'affari in tutto il mondo a prendere questo su sistemica può essere, infatti, non solo i mezzi più promettenti per affrontare questioni come il cambiamento climatico e la sofferenza umana, ma anche un mezzo per una ondata di nuove grandi imprese opportunità che vanno ben oltre la semplice Green Tech e ben intenzionati comunità "givebacks".
Una conferenza virtuale di tre giorni unica sul tema della sostenibilità come si riferisce alla Information and Communications Technology (" La Conferenza SmartICT " ) appena concluso ieri nel cyberspazio. La conferenza, che ho scritto in un blog precedente (" La Conferenza Importante Non si può andare a "), caratterizzato da presentazioni da parte di esperti in una varietà di settori di information technology. Per coloro che sono interessati, le eccellenti presentazioni di quel convegno sono stati archiviati e saranno ancora disponibili per vedere per i prossimi mesi.
Anche se i conteggi finali di coloro che hanno partecipato non sono stati resi pubblici, sono sicuro che comprendeva molti buoni cittadini e anche più di un paio di "green tech" visionari presenti. Ciascuna delle quali stava cercando di applicare gli apprendimenti non per ridurre il consumo energetico complessivo della loro società e impronta di carbonio sistemico, utilizzando le più recenti scoperte nel "telepresencing", le reti intelligenti e le tecnologie avanzate per i data center come la virtualizzazione.
Tutto bene, anzi, con la linea di fondo benefici redditizie rendendo per un mondo globale più verde se eseguito bene.
Almeno in superficie, abbiamo infatti percorso una lunga strada dal famoso leggendario economista Milton Friedman (e qualcuno direbbe anche famigerato) 1970 dichiarazione in un saggio sul New York Times che " La responsabilità sociale delle imprese è quello di aumentare gli utili " . In seguito, naturalmente ridotto che ad un preventivo ancora più famoso: "The Business of Business is Business".
Ma fino a che punto abbiamo davvero venire? Purtroppo, forse non così lontano a tutti, almeno secondo appena pubblicato un'indagine globale McKinsey Quarterly di " Come le aziende a gestire la sostenibilità " * Come il loro sintesi indagine di primo livello, dice, mentre oltre la metà dei dirigenti aziendali di tutto il mondo veda "Sostenibilità. - la gestione di, questioni sociali, ambientali e di governo - [come] 'molto' o 'molto' importante ", solo il 30% di quegli stessi dirigenti cercano attivamente modi per essere" investire nella sostenibilità "o" incorporarlo nelle loro pratiche commerciali " . [Tutte le citazioni sono state prese direttamente da questo articolo sondaggio McKinsey.] E - purtroppo - quegli stessi dirigenti dicono che il numero uno dei motivi per cui stanno lavorando sostenibilità è per "mantenere o migliorare la [loro] Corporate Reputation". Non perché è un bene per il pianeta o quelli di noi i cui antenati potrebbero aver bisogno di un posto dove stare qualche volta.
Va bene. Quindi forse Business non farlo completamente, e forse di 40 anni la conclusione di Milton Friedman ha trasmesso alla attuale generazione di leader aziendali più di quanto pensiamo. Che dire i governi, che hanno un certo potere di imporre che le imprese agiscono in modo diverso, o tutti noi come individui?
Anche in questo caso, sulla superficie, i governi non sembrano essere sempre il messaggio e stanno cercando di fare la differenza. Chiedono importanti studi bipartisan di vari problemi del mondo e fare un po 'di rumore in particolare in materia di diritti umani, etica aziendale, e le questioni ambientali su base regolare.
Uno dei più impressionanti di tali studi negli ultimi anni è stato un rapporto di 700 pagine 2006 sviluppato sotto la guida di economista Sir Nicholas Stern per il governo del Regno Unito. In essa egli ha osservato in primo luogo che se noi come specie umana eseguita alcuna azione su emissioni di carbonio in tutto il mondo che vi è una probabilità del 75% che le temperature mondiali aumenteranno di 2-3 gradi Celsius nei prossimi 50 anni. Questo potrebbe significare l'innalzamento del livello del mare, con oltre 200 milioni di persone che hanno a muoversi solo a causa di quel solo, modelli meteorologici estremi diventeranno molto più comuni, i raccolti diminuiranno, l'acqua diventerà ancora più di una risorsa preziosa in tutto il mondo, e fino a il 40% delle specie del mondo potrebbe estinguersi.
Rapporto di Stern non solo si ferma qui, però drammatiche quelle conclusioni ambientali. Ha avuto la saggezza (e anche ciò che alcuni descrivono come l'audacia) per descrivere l'impatto economico di tali cambiamenti climatici sul mondo. Come solo alcune delle sue conclusioni:
- Proprio la presenza del maggior Extreme Weather potrebbe ridurre il PIL del mondo fino al 1%.
- Se i 2-3 gradi centigradi l'aumento della temperatura avviene, il PIL potrebbe scendere di ben il 3%. Se il numero è andato a 5 gradi centigradi, il Pil potrebbe calare del 10% a livello mondiale.
- Nel peggiore dei casi sopra descritti, il consumo globale pro capite scenderebbe del 20%.
Se una sola società "governato" il mondo degli affari, si può essere sicuri che avrebbe preso qualche azione seria di fronte a un calo del 20% dei ricavi nel corso del tempo. E anche se i numeri non sono del tutto giusto, si potrebbe pensare che questo avrebbe scosso alcuni membri dei consigli di amministrazione di tutto il mondo solo da considerare l'impatto per i propri soli portafogli azionari personali.
E un unico governo mondiale avrebbe capito che dovevano intervenire troppo, sia per proteggere i loro cittadini dai danni, così come per mantenere le loro economie fiorente. Almeno si potrebbe pensare così, a condizione che vi fosse un minimo di un po 'di saggezza incorporato per aiutarli nel loro cammino.
Purtroppo ancora una volta, questo non è il caso, in parte, proprio perché non c'è una società super-saggio o governo supervisionare tutto questo.
Nonostante ora molte relazioni finali cose così gravi come quelli in rapporto di Stern - e peggio - i governi di tutto il mondo continuano a discutere dentro i propri parlamenti e le Camere del Congresso e con altri governi più precisamente ciò che deve essere fatto. Principali vertici sul cambiamento climatico vanno e vengono, ma producono poco più di suggestioni, proclami, e raccomandazioni.
Politica convenzionale significa proteggere il proprio tappeto erboso e su una base a breve termine, così, sembra. Se non vi è alcuna domanda di che, testimoniare il massiccio inquinamento Cina sta producendo allo stesso tempo come si sviluppa più velocemente di chiunque altro. Tanto è vero che gli impianti di produzione vicine dovevano essere chiuse per consentire all'aria di abbastanza chiaro per gli atleti di competere in ultima Olimpiade estiva; volontari sono stati inoltre reclutati in gran numero per cancellare manualmente le alghe e altre escrescenze che vengono con acque inquinate lungo la costa Cina, allo stesso tempo.
Quindi, se il governo e le imprese non possono ottenere se stessi organizzati su questo, per quanto riguarda l'organizzazione della cittadinanza dell'individuo stesso, magari in modo nuovo? Forse, le ONG, le organizzazioni non governative, come il Sierra Club, Greenpeace e altri che agiscono per conto dei singoli cittadini potrebbero essere in grado di fare la differenza, ma alla fine è limitato il loro finanziamento, l'ampiezza del loro impatto, e la sfortunata "Torre di Babele" sfida di avere troppi piccoli gruppi di lavoro su tutti gli obiettivi leggermente diversi.
E per quanto riguarda gli individui umani stessi, rappresentano un gruppo ancora più diffusa di quanto le ONG, con ancora meno profondità di comprensione dei problemi. Alcuni ovviamente fare il punto ancora più forza nel modo in cui descrivono i limiti dei singoli, come ad esempio come giornale rispettati del Regno Unito "The Guardian", di cui la situazione nel loro articolo di recente pubblicazione, " Gli esseri umani sono troppo stupidi per evitare che il clima cambiare ". E 'caratterizzato da una intervista con James Lovelock, il creatore dell'ipotesi Gaia mondo.
Tra le tante citazioni memorabili che intervista è stato il seguente: "Non credo che siamo ancora evoluti al punto in cui siamo abbastanza intelligenti per gestire una situazione complessa come il cambiamento climatico." Ha continuato a dare la colpa "umano inerzia "e la democrazia come due delle principali ragioni per cui nulla significativo è stato sempre fatto per affrontare questa situazione. Lovelock ha anche detto che sentiva solo un grande evento catastrofico, come il parto di un grande ghiacciaio in Antartide, potrebbe sufficiente per deviare dalla nostra attuale percorso lemming-come per la distruzione. Come risultato di tutto questo, Lovelock indicato sentiva che le misure di adattamento, come la costruzione di dighe per proteggere da acque crescenti, potrebbero essere gli unici corsi di azione noi, come specie finirebbe per considerare seriamente e su larga scala.
Io stesso non sono così pessimista da credere che gli individui, ONG e governi non possono impegnarsi maggiormente per affrontare il problema enorme di cambiamento climatico. Sarò ingenuo, ma personalmente ritengo che il più quei tre poteri collettivi impegnarsi con il problema della sostenibilità e del cambiamento climatico, la stretta si arriva a un "punto di non ritorno" in cui l'inerzia umana lentamente ma inevitabilmente cominciare a cambiare la sua direzione.
Dove Sono d'accordo con gli esperti, però, è che un tale cambiamento potrebbe richiedere più tempo di quello che abbiamo a nostra disposizione. Allora da dove viene, che ci lascia - o me - in che cosa dobbiamo fare?
Quello che penso è di fatto la più potente linea di azione è quello di tornare al punto di partenza al punto in cui ho iniziato questo saggio con il business stesso come forse la manipolazione del timone che solo potrebbe essere in grado di girare la nave. Affari infatti rappresenta ciò che è stato descritto come il più diffuso forza organizzatrice sociale nel mondo, prima ancora che la religione (anche se sono sicuro che mi metterò un paio di lettere da quel confronto). Come Sir Nicholas Stern ha anche osservato, le imprese su grande scala ha molto a che fare. E le grandi aziende, come Wal-Mart e Google, hanno un enorme potere sia direttamente (nel caso di Wal-Mart) e, indirettamente, attraverso il potere delle informazioni (nel caso di Google) di causare anche il più grande dei governi di prendere attenzione. Se lo desiderano, hanno anche la capacità di leadership collettiva organizzata per provocare il cambiamento ancora più grande.
Se vogliono, naturalmente.
E 'possibile questo ultimo pronunciamento? Qualcuno potrebbe dire di sì, soprattutto sotto la guida del forum, come la Clinton Global Initiative (CGI), che ha prodotto significativi impegni misurabili per uno specifico ambiente, la corporate governance, e il cambiamento socialmente responsabile, spesso su larga scala che i singoli soggetti interessati, i governi , e anche i consigli di amministrazione non possono fare da soli. Venendo alla sua sesta edizione, il forum CGI, con la sua miscela unica di imprese, ONG, e la leadership individuale per affrontare tali cause, sembra fare una grande differenza nella vita di tutti. Dove altro potrebbero i leader di Wal-Mart e la Virgin Airlines si uniscono per lanciare il grande cambiamento iniziative sostenibili sistemici?
Detto questo, ancora una volta, non possiamo lasciare a un forum o di un gruppo di società. A dispetto di Friedman e assolutamente a dispetto di migliaia di consigli di amministrazione e management team in tutto il mondo, credo che ogni azienda ha la responsabilità di passo fino alla sfida della sostenibilità in una grande strada. E, inoltre, le imprese possono infatti essere la prima categoria di organizzazione sociale per realizzare effettivamente l'importanza critica di assumere una tale responsabilità.
Come in ogni tale cambiamento serio, molto probabilmente prendere questo in prima per la propria sopravvivenza a lungo termine. E 'possibile anche che essi possono investire in tali imprese, perché, come il sondaggio McKinsey indica, esso migliorerà la loro reputazione aziendale. Nel lungo periodo, però, credo che lo prenderanno in per la stessa ragione in quanto hanno qualsiasi altra grande iniziativa strategica. Sarà perché è la cosa giusta da fare per la loro azienda.
E sì che anche fanno perché prendendo questo sul loro azienda sarà in grado di fare qualcosa di unico e di rilevanza strategica per la sostenibilità del mondo.
Inviato il Lunedi 29 Marzo 2010
, and Financial Times newspapers, that is.) (L'Londra, New York, e Times giornali finanziari, che è.)
Will pagare per l'accesso on-line ai giornali realmente salvarli? Forse quelle aziende notizie dovrebbero essere non concentrandosi solo sui soldi, ma invece su una ancora più grande occasione per risorgere dalle ceneri.
News International (NI), che possiede il Times di Londra, ha annunciato la scorsa settimana che avrebbe cominciato a pagare per l'accesso on-line per i propri servizi di giornale nel mese di giugno. Non sarà poco costoso neanche. Secondo un articolo nell'edizione del 27 marzo del sito web Times Online , vi costerà 1 € per i tempi di lettura on-line per un solo giorno, o 2 € per una settimana di accesso - ma a quanto pare solo il Regno Unito L'articolo prosegue dicendo che il prezzo internazionale per lo stesso accesso verrà eseguito $ 2/1.5 £ al giorno o $ 4/3 € a settimana.
Rupert Murdoch, la cui News Corp possiede NI, anche apparentemente intende attuare oneri simili per le altre sue carte nel Regno Unito The Sun e The News of the World.
Dall'altra parte dell'Atlantico, il New York Times ha preso una decisione analoga per iniziare la ricarica per i contenuti online. A partire dal 2011, inizierà la ricarica per l'accesso al contenuto dopo che i lettori hanno cliccato per leggere più di un determinato numero di articoli on-line in un solo mese. ( Vedi l'articolo qui per maggiori dettagli su questo. ) Il Financial Times di servizi on-line ha seguito un modello simile per un certo tempo, bloccando l'accesso al sito dopo solo pochi articoli sono stati accessibili al mese.
E The Wall Street Journal, un altro News Corp pubblicazione, ha già un modello di pricing on-line per i suoi giornali.
Il motivo per fare tutto questo è, naturalmente, perché il quotidiano, almeno nella sua incarnazione cartacea, sembra di essere in una spirale di morte affari. Se è a causa del mondo frenetico in cui viviamo, dove il tempo di leggere è drasticamente diminuita, il trade-off di pagare per quello che sembra un abbonamento giornale ad alto costo quando qualcosa di più pressante può sembrare più importante, o perché le notizie online gratuito servizi abbondano, non vi è dubbio che queste sottoscrizioni sono scese drasticamente in tutto il mondo. Quando la goccia abbonamenti, ricavi pubblicitari cadere così, costringendo carte a tagliare il contenuto stesso che ha attirato i lettori, in primo luogo, che a sua volta convince ancora di più abbonati a tagliare il loro servizio. I giornali sono in guai seri.
Quanti problemi? Secondo " lo stato disastroso del l'industria dei giornali ", un eccellente articolo di sintesi da Ben Parr recentemente pubblicato sul sito online Mashable, nel 2009 giornali in tutto il mondo ha guadagnato 27.564 milioni dollari in introiti pubblicitari (la principale fonte di reddito), con 24.821 milioni dollari di che da stampa e 2,743 miliardi dollari da fonti online. Suona bene, tranne se si considera che nel 2006 i giornali messi 49,275 miliardi dollari di fatturato totale. Questo è un calo dei ricavi di oltre il 44% in circa 4 anni.
Nessuna meraviglia che il vostro giornale locale è alla ricerca di un po 'sottile in questi giorni.
Quindi la domanda diventa: sarà questa idea di far pagare per l'accesso on-line ai giornali invertire la tendenza per quello che era - e lo sono ancora, per la maggior parte - alcune delle pubblicazioni più importanti del mondo?
Vi è qualche evidenza che questo può funzionare in una certa misura. Come un esempio, secondo Michael Volumetrie di articolo " Un nuovo orizzonte per la notizia ", pubblicato nel numero del 29 settembre 2009 del The New York Review of Books, un giornale, L'Arkansas Democrat-Gazette ha iniziato la carica per i contenuti, nel 2002, e di conseguenza è riuscita a mantenere la sua circolazione sostanzialmente stabile a un livello di 180.000, mentre molti altri giornali hanno perso una percentuale rilevante di abbonati. Altri piccoli circolazione giornale circolazione successi che seguirono da quell'esperimento sembrano mostrare lo stesso risultato.
E la tariffazione per l'accesso on-line può essere un grande business in sé. Ai sensi del medesimo articolo dal Volumetrie, The Wall Street Journal ha circa 100 milioni di abbonati paganti tra $ 100 e $ 140 all'anno per l'accesso ai suoi contenuti on-line, mentre la versione da giornale sta ancora bene. Financial Times, con il suo modello di richiedere che abbonarsi a leggere più di alcuni articoli al mese, ora ha alcuni 117.000 abbonati paganti fino a $ 299 per anno per questo privilegio.
Per tutto il successo che questi modelli sembrano indicare, ci sono alcuni scettici notevoli. Come Arianna Huffington, co-fondatore e direttore di The Huffington Post , una pubblicazione online di grande successo, ha più volte detto, lei crede di ricarica per l'accesso on-line è una proposta perdente. L'argomento è che c'è troppo materiale libero là fuori per giustificare abbonamenti a pagamento on-line a lungo termine per questi servizi.
Naturalmente, se "tutti" si avvia la carica che forse l'economia potrebbero cambiare in favore dei grandi servizi, o almeno così sembra.
La cattura di entrambi i lati di questo argomento è, almeno per me, che affrontare la questione di se o non in carica per l'accesso online è purtroppo mal semplicistico il vero problema - e l'opportunità che essa fornisce.
Quello che sta accadendo, a prescindere dal motivo, è la continua evoluzione di un cambiamento a lungo termine come noi, come notizie accesso consumatori contenuto delle notizie. Baby boomer sono cresciuti in una generazione che leggere il giornale del mattino e atteso guardare o CBS, NBC, ABC o negli Stati Uniti, la notizia del Regno Unito BBC sera, e altrettanto le scelte in altri mercati in tutto il mondo circoscritta. Ora quegli stessi consumatori News Iscriviti a molti meno quotidiani e possono scegliere tra molte altre trasmissioni e fonti di notizie via cavo per ascoltare e / o guardare in un momento della loro scelta. E si leggono le notizie on-line, un grande affare.
Proprio come voi che stanno leggendo questo ora.
Le reti televisive piangevano sulle loro perdite di tempo fa e si potrebbe sostenere che sono ancora in mano il modo troppo stretto per il vecchio modello della "Evening News Anchor" e il Nightly News mezz'ora. Pubblicazioni di giornali potrebbero in realtà essere considerato un po 'più agile che continuano a sviluppare i propri contenuti online, anche in presenza di on-line solo parvenu come The Huffington Pos t e altre pubblicazioni.
Quello che sta accadendo a notizie di lettori, però, è una cosa che richiede più di un semplice ri-progettazione di contenuto che può essere letto sul web, indipendentemente dal fatto che tu o io pagare per questo. Non è solo che è possibile ottenere queste informazioni online, ma anche come ci si impegna con le informazioni. L'Huffington Post e anche alcuni dei maggiori siti di blog lettori ottenere e mantenere i loro lettori perché hanno una combinazione di contenuti più fresco, tipicamente materiale con più di un bordo ad esso che forse i giornali sono abituati, e vari mezzi di veramente coinvolgente il lettore nella conversazione online.
Le persone che leggono sul web sono di molti tipi, da skimmer che vogliono solo i punti salienti della notizia per coloro che sono alla ricerca di qualcosa per tirare dentro e coinvolgerli. Ed è chi diventa coinvolto in questo nuovo mezzo, che diventeranno i consumatori di notizie a lungo termine più dedicati, una frase che per me vale più di un semplice chiamarli "lettori".
Perché? Poiché il nuovo marchio di consumatori di notizie è lontano da passivo, con la partecipazione vanno da scrivere commenti on-line per l'authoring in realtà in qualità di editor online gratuito per quelle pubblicazioni. E nel caso in cui si pensa che questo sia solo nei "nuovi" servizi online, considerare come la CNN si è spostato in un grande modo per coinvolgere i cittadini-giornalisti con il suo " iReport servizio pubblicazioni multimediali ": a cura di CNN, ma scritto dai suoi clienti. Anche il Wall Street Journal rende possibile per gli abbonati alla sedia proprio forum di discussione on-line dalle pagine della comunità WSJ sul web.
E tuttavia, per quanto riuscita questi nuovi modelli on-line possono essere, sia per i giornali di stampa che stanno testando il "pagare per leggere" acque o dei nuovi servizi che sembrano essere fiorente in questo momento, ciò che è chiaro senza dubbio è che come consumatori impegnarsi con la notizia sta cambiando. Vi è un'incredibile opportunità per l'innovazione strategica in questa arena che non va appena oltre la pubblicazione di articoli di stampa on-line, ma anche ben oltre anche le attuali approcci di CNN iReport, l'Huffington Post, e altri che consente per i commenti on-line per gli articoli, o addirittura invitante lettori di ospitare i propri servizi.
I prossimi anni saranno una corsa sfrenata per l'industria delle notizie. Quotidiani possono finire chiusura e il lavoro del vettore carta sarà in pericolo. Ci sarà, comunque, essere sempre un forte interesse individuale e di gruppo nella "notizia", e veri innovatori sarà trovare un modo per rispondere a tale esigenza in modo che possiamo solo ora solo iniziare a immaginare.