O Blog Stranova - Inovação Estratégica

Assista a uma criança na época do Natal. Cuidado.

Ele começa com a imaginação de que o Natal pode trazer, seja presentes ou a família, e continua até o Natal e além. E quando você extrair a essência de todo esse processo não é realmente sobre presentes. Trata-se de sonhos e sonhar.

Nós somos mais do que um pouco justificadamente criticada por nossa ênfase moderna em dar e receber presentes no Natal. Como adultos, nossas idéias para os presentes são muitas vezes sobre as coisas, quer se trate de uma nova blusa, um relógio, um livro, ou mesmo um computador. Para as crianças no entanto, mesmo que os presentes que esperam receber são física e tangível, eles são muito mais do que os itens próprios. Eles fornecem uma porta de entrada para a imaginação e as possibilidades infinitas que estavam nesse mundo do arco-íris.

Os brinquedos recebidos são o meio óbvio de conseguir isso, como uma boneca ou um jogo ou carros elétricos oferecer às crianças a oportunidade de adicionar seu próprio mundo criado em torno desses, uma forma incrível de realidade aumentada. Livros fazer isso também, o que é, naturalmente, parte da razão pela qual eles também são excelentes presentes, com sua capacidade de trazer as crianças para um mundo novo que nunca conhecera antes. Mas até mesmo roupas novas, artisticamente escolhidos com o espírito do menino ou menina que obtê-los, pode ser uma porta de entrada para imaginar onde poderiam ir ou ficar com esses itens.

Lembro-me de muitos desses tipos de presentes da minha própria infância. Quer se trate de um carro de corrida de brinquedo eu dirigi sobre as ruas imaginárias em cadeiras e sofás, ao longo da rodovia e nos arbustos, e através dos armários e cozinhas da minha juventude. Nas páginas do primeiro livro de Sherlock Holmes que eu recebi, com a sua porta de entrada para um quebra-cabeça do mundo picantes vielas empedradas cheias de neblina e aventuras que eu nunca tinha conhecido em Londres. E mesmo quando me foi dada uma pequena bobina a bobina da marca Aiwa gravador, o que me permitiu criar e gravar minhas primeiras próprias peças de rádio, completo com efeitos sonoros.

Natal foi, então, um tempo em que os presentes eram apenas o começo, os catalisadores para desencadear a mente eo coração e permitir imaginar um mundo em que tudo pode ser e fazer qualquer coisa.

Neste Natal, onde nós, como adultos têm tantos pensamentos mais pesados ​​preocupantes nós, parece um bom momento para encontrar encontrar um caminho de volta para os nossos corações e tão poderosos poderes criativos. Para olhar ao redor tudo o que temos no coração, a casa, presentes, e da família, para fazer um balanço e deixar nossas almas alçar vôo como as crianças.

Para sonhar algo grande e maravilhoso novamente, tanto para nós mesmos e as pessoas próximas a nós. Porque é no início dos sonhos que o futuro começa.

Feliz Natal a todos.

Por favor, seja paciente enquanto você lê este. Nós vamos chegar a presente parte pouco, mas precisa estabelecer alguns fundamentos em primeiro lugar.

A economia está finalmente a recuperar um pouco. Além de ler os artigos e vendo as estatísticas, você pode ver outros sinais. Tráfego pendulares está pegando. A linha na Starbucks é mais do que costumava ser na parte da manhã. Apartamento e Escritório rendas estão lentamente a subir.

Recuperando-se que é, mas a recuperação da economia vem com uma natureza guardado para aqueles no interior de tudo. Os empregadores estão dispostos a gastar em publicidade e fabricação de ramp-ups para apostas mais seguras em sua linha de produtos, mas muitas vezes muito mais tarde na sua área de desenvolvimento de produtos em extensões de marca, e mais tarde ainda em grandes esforços de novos produtos.

E contratação? O velho ditado de que as empresas em conjunto fazer um pouco de contratações quanto possível em uma recuperação da economia ainda é muito verdadeiro. Com exceção de "críticos" novas contratações (o que quer que isso possa significar para você) as empresas estão muito relutantes em contratar apenas cerca de ninguém até que eles são as coisas estão convictos vindo em sua direção. Isso inclui tanto as suas próprias posições internas, bem como consultores externos que poderiam fornecer um verdadeiro pontapé para a sua criatividade, produtividade e inovação.

O resultado destes investimentos retardados, tanto em pessoas, bem como na capacidade, é uma economia de crescimento muito mais lento do que tem que ser. Mas juntos, tomando um pouco mais de risco, pessoalmente, todos nós podemos fazer algo que só pode beneficiar ambas as suas próprias empresas (saltando-los à frente dos seus concorrentes), bem como do país como um todo. Então, neste Natal, eu estou sugerindo que você considere dar que a economia ainda se recuperando alguns presentes muito especiais que só poderia ajudar a todos.

Presente # 1) comprar algo de um amigo ou um novo empreendimento "arranque" do membro da família. Você pode "re-presente" é claro, o que é ainda melhor, porque ao fazê-lo passar sobre a descoberta que fez a alguém. O ato de comprar algo de que startup é uma decisão poderosa por causa de tudo o que faz com que acontecem simultaneamente. Ele suporta a partida com muito necessária "prova" de que o que ele está trabalhando é de valor, fornece fluxo de caixa e ajuda a pagar aqueles cujo trabalho e criatividade ajudaram a tornar esses novos produtos acontecer. Também é muito mais significativo como uma compra nesta temporada porque você está dando a volta diretamente para aqueles que você conhece e cuidar - de uma forma muito significativa.

Presente # 2) Invista em outra pessoa inicialização. Isto não tem que ser um grande investimento. Você pode ir ao Kickstarter para encontrar algumas interessantes pequenos de pessoas que você não conhece. E você pode apenas flutuar um pequeno investimento (Eu vou deixar você definir "pequeno") em uma empresa de um ou mais dos seus amigos ou familiares já começou. Eles ganham por obter fundos adicionais para o que só poderia ser um momento crítico para eles. Você ganha, obtendo valores ou benefícios semelhantes em algo que pode vir a ser grande.

Presente # 3) Doar algo útil que não seja dinheiro para uma empresa lutando que precisa dele. Poderia ser um laptop útil você está se aposentando. Pode ser excesso de mobiliário de escritório que a última reestruturação que você fez depois que a economia despencou pela última vez. Pode até ser "seu tempo" para ajudar com um problema de planejamento desafiar um amigo está tendo.

Presente # 4) Tome um risco e contratar um novo funcionário pode não ter contratado em circunstâncias normais. Apenas contratar alguém pode parecer arriscado em uma economia ainda cambaleante e ainda não em seus pés. Mas a contratação de alguém que parece inteligente e criativa, mas de outra maneira "diferente" pode provocar preocupações em quase ninguém. Meu conselho é assumir um risco ... Em alguém. Especialmente alguém que você acha que pode simplesmente desafiar o seu pensamento. É bom para a sua empresa, pois você estará quebrando um padrão bem conhecido que os empresários (uma vez que eles ganham alguma tração em seus negócios e pensam que sabem onde eles estão indo) tendem a contratar pessoas como as que já possuem. que é bom para a economia, porque você estará aumentando a força de trabalho nacional.

Gift # 5). Contratar uma consultoria externa para ajudá-lo a fazer algo diferente. Você pode pensar que sabe tudo o que você precisa, mas o conjunto de consultores pendentes lá fora está equipado com habilidades isso pode levar décadas para se desenvolver. E não basta ir para as grandes empresas para isso. Você receberá significativa e muitas vezes muito mais valor de alguém que está em uma pequena consultoria ou até mesmo um único profissional. Claro, este é mais um risco. Mas, além de novamente estimular a economia com a contratação (em pequena escala), você também irá receber um grande apoio de alguém que você nunca poderia ter envolvido o contrário. Poderia ser em áreas como a inovação de produto, estratégia de distribuição, processos de fabricação, e muito mais. Consultores externos também têm muitas vezes um conhecimento muito mais amplo de modelos de negócios alternativos, processos ou tecnologias de seu povo internos fazer. E - dependendo de quem você escolher - você só pode encontrar alguém que construiu empresas com bilhões de dólares em receitas para o seu crédito, tem uma série de mais de 30 patentes, e apoiou mais tipos e nomes de empresas que você pode imaginar. (Como eu, por exemplo. Escreve-me em ideas@stranova.com ).

Assim, os empresários, por que não aproveitar este Natal e encontrar uma maneira muito diferente de dar a volta à própria economia, que tem permitido o sucesso que você já tem? Nós podemos quase garantir que vai fazer a diferença, tanto para o seu negócio e para a economia como um todo.

Alguns dos mais perspicazes inovações surgem a partir da colisão de duas coisas aparentemente não relacionadas.

E o milagre dessas inovações é que, muitas vezes após a colisão aconteceu, a idéia criativa resultante parece tão incrivelmente óbvio.

Em biologia, a Mãe Natureza é conhecido há muito tempo. Leve o estuário, por exemplo, em sua definição mais estrita de um lugar onde água doce dos rios do interior mistura juntos livremente com a água salgada do litoral. Tanto a água doce e de água salgada zonas biológicas têm as suas próprias variedades de fervilhante vida. Mas quando você mistura os dois ambos os ecossistemas tornam-se desafiado e ruptura, especialmente quando esse mix primeira acontece, como quando um rio torna-se assim alagado desde as chuvas incomuns que ele charts um novo caminho para a costa.

O resultado biológico é explosivo. A água fica salobra. Os fluidos e nutrientes para um ecossistema são naturalmente tóxico para o outro. Plantas, peixes e animais forçados a partir da água doce para a água salgada geralmente morrem ou correr de volta para a segurança de seus lares de origem. Este é um banho de sangue que se passa todos os dias em todo o mundo, e não em silêncio e com muita devastação.

Mas há muitos que encontrar uma maneira de sobreviver. Ao explorar como viver, com o pensamento consciente de alguns e por reações autonômicas dos outros, das formas mais elevadas de vida para os microorganismos. Alguns não o fazem. Mas para aqueles que fazem e para a região, resultando, nesta terra de ecossistemas miscigenação é conhecida pelos biólogos como uma região com algumas das formas de vida mais rápida evolução do mundo. E onde isso acontece em uma escala grande, grandes novas criações surgir. Tal como o glorioso peixe-boi que vive nas águas de Everglades, na Flórida, algo que, provavelmente, nunca surgiram como este em qualquer outro lugar.

Um dos aspectos mais interessantes deste para mim é como, apesar de muitos de nós são bastante conscientes da evolução biológica rápida nas fronteiras do estuário, não tente isso suficiente no produto ou serviço inovações de nossa própria. Em seu lugar, tendem a tentar inovar dentro dos silos existentes já estabelecidos como o nosso próprio território. No mundo da informática, os exemplos são para refinar coisas como a vida da bateria ou a velocidade do processador. Mas o resultado é apenas um computador melhor do que algo realmente radical.

Um maravilhoso exceção a isso é o mais recente EV + linha de carros híbridos, que de alguma forma encontraram uma maneira de criar brilhante inovação, explorando a colisão de duas idéias de tecnologia aparentemente independentes da Ford Motor Company.

Quais foram as ideias? A primeira foi, naturalmente, o carro híbrido, que em si representa a integração de energia elétrica e unidades de motores a gás em um único veículo. E o segundo foi o assistente pessoal baseado em software, que é mais comumente visto em smartphones como o iPhone da Apple e do Google Android novo recurso "Google Now" (presente em seu "Jelly Bean" iteração OS). Com o primeiro, responde a perguntas SIRI sob demanda via bancos de dados locais e remotas, e usa uma versão de inteligência artificial para chegar com o que ele pensa que é a melhor resposta. Com este último, ao abrir uma tela de busca do Google na versão mais recente do sistema operacional Android, o dispositivo antecipa onde você pode precisar estar indo com base em nomeações chegando, olha para cima rotas e as condições de tráfego sem ser perguntado, e diz-lhe então - sem ser convidado - quando você provavelmente deve sair assim que você vai chegar a tempo.

O que essas duas idéias têm em comum? Não muito, você poderia pensar. Mas o que os engenheiros da Ford fez foi levar o conceito híbrido convencional e, antes de tudo ter o carro "aprender" que casa pode ser baseada em informações do GPS no carro (e outros dados que você pode inserir manualmente em seu próprio país). E seu híbrido, assim como outros veículos híbridos, está constantemente alternando o uso de energia elétrica e consumo de combustível de gás, todos com a idéia de equilíbrio para alcançar o que seus computadores de bordo acho que é a combinação certa de ambos.

Mas aqui é o lugar onde a nova idéia chutes pol Em Ford novo EV + veículos os sistemas de bordo têm um outro cálculo que eles fazem. Esse cálculo é descobrir o quão longe você está de que o carro pensa que é "casa" para você. Por que é que o cálculo é importante? Porque "casa" é o lugar onde você pode recarregar o seu veículo, um local exclusivo (pelo menos até agora), que tem um "significado" diferente de sistemas do carro. E se não houver suficiente de energia elétrica para chegar em casa sem a necessidade de executar o motor de gás para recarregá-lo, o carro pode mudar automaticamente para energia elétrica em tempo integral, em vez de queimar mais caro (e as emissões de dióxido de carbono de geração) de gás no seu carro . (Deve-se ressaltar que que o EV + também podem aprender outros destinos onde o carregamento é possível. "Home" é apenas um exemplo.)

Ele faz isso automaticamente, sem que você tenha que pensar sobre isso, utilizando o conceito de "saber onde você está e um pouco sobre onde você está indo" (algo que o software "Personal Assistant" faz em smartphones também) para lhe fornecer o uso mais eficaz de energia para o seu veículo. (A nova + EV faz mais do que isso, também, é claro. Você pode ler sobre isso aqui .)

E talvez pareça um exagero pensar de Estuários esta Mãe Natureza como tipo, onde a inovação biológica é a sua mais rápida e não convencional por causa da colisão dos ecossistemas. Mas isso é apenas o ponto. Trata-se de uma colisão dos ecossistemas aparentemente não relacionados que resultou em uma inovação que, provavelmente, muito em breve será apenas parece tão óbvio para todos nós. Como devemos vêm-se com isso em nossa própria há muito tempo.

Mas não teríamos sem forçar o pensamento perturbador que reunir ideias aparentemente sem relação torna possível.

Como a Apple, Amazon.Com e China estão movendo-se rapidamente para dominar suas cadeias de suprimentos - na tecnologia de fabricação, controle de matérias-primas, e mais, por Brad Reddersen, 7/10/12

Aqueles que trabalham em movimentos estratégicos de longo prazo em tecnologia sabe o quanto é importante para gerenciar suas conexões com fornecedores. Mas onde, no passado, era tão simples como ter certeza que você foi a primeira a adquirir alimentação e talvez até mesmo travando compromissos para um determinado período de exclusividade, o jogo está mudando. Rápido e muitas vezes de maneiras que os concorrentes não só não pode controlar facilmente, mas também se não se mover rápido o suficiente eles podem encontrar-se permanentemente fora do negócio de forma crítica.

Para ilustrar isso, vamos dar uma olhada em três estratégicas movem decisores críticas e algumas das mais recentes imprensa circundante alguns dos seus truques para mantê-los à frente da concorrência.

Em primeiro lugar na nossa lista é a recente onda de anúncios de produtos e rumores de alto nível, tudo o que você já viu no tablet e laptop área. Samsung, HP, Intel e até recentemente divulgou informações sobre suas últimas incursões no ultra-finos e ultra-quente mercado de laptop PC. maçã demonstrou a sua nova linha de notebooks MacBook Pro dramaticamente fino e de alta resolução, complementando tanto a sua iPad3 e atualizado MacBook Air lança no início do ano. Na próxima semana, a Microsoft demonstrou a sua linha de superfície de tablet PCs, em vários graus de louvor e de escárnio, tanto porque era hora deles fazerem algo assim e porque talvez fosse tarde demais. Na semana seguinte, o Google apresentou o novo e bem revisado tablet Nexus. Detalhes vazou logo depois sobre mudança de curto prazo e, possivelmente, correu da Amazon de sua linha de produtos tablet Kindle Fire. E nos bastidores, os rumores estavam saindo de que a Apple iria lançar um iPad mini não muito tempo antes do Natal.

Enquanto muitos rever estes produtos foram com foco no desempenho, especificações e horários de embarque para cada um deles, que estava emergindo rapidamente que algumas das batalhas mais importantes só poderia estar acontecendo nos bastidores da cadeia de abastecimento para cada uma delas. E a Apple estava vencendo todas elas.

O que estava acontecendo era que a Apple foi tanto trancar a oferta de precisão no exterior capacidade de usinagem de alumínio [1] , bem como ainda uma elevada percentagem da disponibilidade das matérias-primas de alumínio de alta qualidade necessários para produzir os casos para todos os seus produtos, a partir de seus fornecedores de matérias-primas australianas. [2] Relatos semelhantes estão saindo sobre a Apple ter conquistado o mercado sobre os materiais da mais alta qualidade display touchscreen para o iPad, os displays de alta resolução para as últimas MacBook Pros e, presumivelmente, os mesmos fornecedores para apoiar o rumores novo iPad mini-sempre que for liberado.

Enquanto isso, a China, que, claro, é um dos principais países onde a Apple massa fabrica seus produtos, tem vindo a fazer os seus próprios movimentos estratégicos na fabricação também. Grande parte da imprensa tem se preocupado com a sua rápida ascensão como o alto volume e fonte de fabricação de baixo custo em uma ampla variedade de indústrias. Por trás da grande muralha lá, no entanto, também surge uma batalha muito interessante em relação aos materiais de terras raras críticas utilizadas em muitas das mais alto desempenho do mundo em miniatura e produtos eletrônicos.

Assim como o Oriente Médio era dotado de enormes reservas de petróleo bruto isoladamente apenas por localização, também tem a China recebeu o maior benefício de controlar praticamente 95% da capacidade de produção do mundo para materiais de terras raras. Assim como a Opep pode manipular os preços e controlar peças-chave da economia do mundo, apenas ajustando a taxa de transporte de petróleo da região, também pode China direcionar grande parte da capacidade do mundo em eletrônica high-end.

Neste último domínio, os agitadores não são apenas sentado, é claro. Como um recente artigo na revista Forbes notas [3] , mais de 35 grandes projetos de exploração de terras raras estão no lugar e movendo-se rapidamente fora da China, justamente para lidar com esta situação. China sabe a importância crítica de sua liderança, no entanto, anunciar publicamente novos limites de exportação para os seus materiais de terras raras para preservar essa liderança no curto prazo. E enquanto o resto do mundo está gritando sobre essas tampas e exigindo que ser reduzida, China - junto com outros, claro - é estabelecer a sua própria cabeça de ponte em investimentos em mineração de terras raras fora de suas fronteiras. [4] , [5]

E, como um terceiro exemplo das guerras de Supply Chain, considere os movimentos Amazon.com já postas em prática para fornecer as principais barreiras para os outros para ter sucesso em sua cadeia de fornecimento de comércio eletrônico. Para um observador casual Amazon é simplesmente um distribuidor de volume de mercadorias tanto "real" e digital, com os benefícios e reduzir os custos de não ter lojas de tijolo e argamassa e volume de vendas elevado pode oferecer. Mas o verdadeiro segredo do sucesso financeiro de longo prazo da Amazon está olhando mais e mais sobre como ele consegue taxas de serviço associadas com suas cadeias de abastecimento. E através de trancar contratos de tais taxas com as cadeias de suprimentos, garante tanto os preços da linha de fundo altamente competitivos para seus clientes finais e, ao mesmo tempo, proporcionando lucros muito mais lucrativo do que a maioria das pessoas provavelmente imaginar.

Um grande resumo do que Amazônia tem sido capaz de retirar nessa área foi no 09 julho de 2012 artigo no Financial Times intitulado "How Amazon mudou de comércio eletrônico" . [6]

Para todos os três gigantes da indústria, da Apple, na China, e da Amazônia, bem como os futuros concorrentes existentes e esperança para eles, as mensagens deste estão se tornando muito claro. Enquanto os produtos dessas empresas desenvolvem deve continuar a ser o melhor da classe, da cadeia de abastecimento é mais uma vez a emergir como um dos principais fatores de risco para gerenciar. Tanto para aqueles que já estão na liderança em seus setores, bem como aqueles que pretendem chegar ao topo se.

As referências citadas neste post:

1. "A Apple disse estar Hogging Abastecimento chassi de metal", artigo em 6/26/12 TechReport
2. "Com o Tablet, a Microsoft tem como objectivo a Missteps Hardware", New York Times, 6/24/12
3. "minerais de terras raras: o fim do monopólio da China está à vista", Forbes online, 6/8/12
4. Great Western Minerals Group e Ganzhou Qiandong Grupo Rare Earth assinam acordo de separação Rare Earth, comunicado de imprensa datado 6/10/12
5. "Mining Rare Earth na África do Sul", Rare Earth News Investir, 6/18/12
6. "Como Amazon mudou ecommerce", Financial Times on-line, 6/9/12

Apenas alguns dias a partir de agora, todo o mundo vai mudar. De uma forma muito grande. E você vai ser o único a fazer isso acontecer.

O que está acontecendo é uma aplicação surpreendente de crowdsourcing em uma escala nunca antes tentada. É um jogo interativo chamado "Caminhos para sair da pobreza" e criado por Jane McGonigal, designer subversivo que se especializou em jogos de realidade alternativa que são jogados em uma escala maciça. Seus jogos estão focadas em problemas do mundo real, com o objetivo de fornecimento de soluções reais, enquanto praticando o que ela chama de "a ciência da psicologia positiva". Ah, sim, e: ela espera algum game designer praticar este pode ficar indicado para o Prêmio Nobel da Paz. Realmente.

Se você quiser saber mais sobre Jane, confira o vídeo abaixo TED. Ela dura cerca de 20 minutos, mas vale bem a pena o seu tempo.

A idéia é pegar milhares de novas idéias para encontrar "Caminhos da Pobreza" para as pessoas em todo o mundo, com o objetivo de criar um roteiro para a mudança em uma escala que o mundo nunca viu antes. Com você, eu e todo mundo lá fora, colaborando em grande escala para apresentar o que os designers chamam de "New Evidence", "Novas Capacidades", "Novas Regras" e "Novas Histórias" para ajudar a inclinar a balança do poder para ajudar a aliviar a pobreza em todo o mundo. Sim. Realmente. O curto vídeo abaixo ilustra o que eles estão falando.

Quando essa mudança vai acontecer começa a 03 de abril de 2012, às 9h PDT, 12:00 EDT, 13:00 BRT [que é do Rio de Janeiro], 19:00 EAT [Nairobi] e 11:00 TIC [Bangkok] tempo. Ele será executado 48 horas. E você precisa para se inscrever. Agora. Realmente. Precisamos de você.

Clique aqui para fazê-lo. Em seguida, voltar. Estaremos aqui.

OMS está patrocinando é uma organização chamada "Catalisadores para a mudança", um Instituto para o projeto Futuro suportados com o financiamento da Fundação Rockefeller, e em colaboração com os seus parceiros globais Searchlight. Você pode encontrar mais informações sobre este conjunto particular de agentes de mudança, clicando aqui .

Onde isso tudo vai acontecer em todos os lugares. Mesmo quando não há conexão direta com a internet, as idéias podem ser recolhidas e armazenadas para enviar mais tarde. E para aqueles com conexões de internet que você pode fazer upload de como isso acontece.

48 horas. Nem uma grande quantidade de tempo de sua vida para pôr de lado para fazer uma grande diferença no nosso futuro e dos nossos netos. Portanto, para aqueles de vocês lá fora, que já pensam em si mesmos como "Game Changers", é hora de intensificar e ser parte disso. E para aqueles de vocês que não tem certeza que você está fazendo isso, eu gostaria de apenas lembrar da famosa frase do basquete ainda mais famosa lenda Michael Jordan. Aquela em que ele admitiu não ser perfeito em fazer 100% das cestas que ele tentou para, e aquela em que ele reconheceu faltando 100% das cestas que nunca tentaram.

É hora de levantar-se e fazer suas próprias tentativas. Porque você também está também vai perder 100% dos que você não tentar, em primeiro lugar. O mundo vai mudar. Para melhor. Nós só precisamos de sua ajuda para fazer um empurrão.

Eu estarei lá também. Escreva-nos em ideas@stranova.com para nos dizer o que você pensa sobre isso.

Dependendo de sua idade e / ou suporte econômico, você não pode mesmo saber das mulheres vestuário de marca Liz Claiborne muito bem. Você também pode não conhecer a marca de jóias Monet. Mas a empresa-mãe de que os possui, Liz Claiborne, decidiu vender essas duas marcas a JC Penney, além de sua marca Dana Buchman para Kohl e Kensie para outro grupo, tudo para levantar cerca de 328 milhões dólares americanos. E já não possuem o mesmo nome famoso que atuou como a bandeira acima de todas as suas marcas.

Isso cria em outro alienações Liz Claiborne fez neste verão, incluindo, entre outras coisas, a venda de licenças de fragrâncias para Elizabeth Arden.

Antes que você pense isso era tudo sobre apenas cortar dívida e encontrar uma maneira de sobreviver em uma economia difícil, dê uma olhada no que Liz Claiborne mantido. Os incluídos Juicy Couture, Kate Spade, e Lucky Brand. Todos estes, ao contrário do que caiu, destinam-se a clientes de renda mais alta. E neste recessão particular, como vários, antes disso, os clientes de alta renda continuam a ser alguns dos melhores clientes. Lucky Brand relatou a 24% nas vendas em setembro, por exemplo, e designer de acessórios de Kate Spade registrados em um aumento de mais de 114% de vendas.

Recessões, talvez até mais do que o início da expansão econômica, representam um excelente momento para limpar a casa. Assim, embora possa parecer um pouco cedo para "limpeza de primavera", Liz Claiborne (ou seja o que há de novo nome se tornará) foi estrategicamente eleitos que o outono de 2011 é um grande momento para se livrar das coisas velhas e se concentrar no novo.

É um bom modelo para todos nós, como todos nós planejamos que as inovações e estratégias para levar nossas próprias organizações para a frente em 2012.

Necessidade de reorientar o seu próprio portfólio de produtos, e talvez redirecionar suas próprias estratégias em uma nova direção? Entre em contato conosco ideas@stranova.com.

À medida que se aproxima o lançamento de sua nova linha de telefone sistema operacional Windows, a Nokia está usando crowdsourcing para criar uma versão revista do seu ringtone conhecido. É parte de um esforço de rebranding maciça como Nokia leva o próximo passo para se reinventar em um mundo agora dominado pela Apple e Android.

Reconhecer isso? É a canção assinatura ouvido cada vez que um telefone Nokia up boots. É também o tom de toque padrão em muitos de seus dispositivos. E mesmo enquanto a Nokia parece se reinventar em tantos outros aspectos, o ainda grande empresa de telefonia móvel finlandesa está olhando para essa parte agora quase 18 anos de seu passado como uma marca para o futuro. Leia para saber como isso se encaixa em uma estratégia de rebranding de fazer ou quebrar para este concorrente possivelmente ainda formidável.

Papel outrora dominante da Nokia nesta indústria é lendária. Movendo-se rapidamente para a tecnologia digital quando o anterior líder de mercado Motorola foi preso em um mundo analógico, a Nokia tomou a posição de liderança de mercado aparentemente durante a noite. Com forte hardware e tecnologia de software juntamente com um poderoso alcance de mercado internacional, que detinha a posição de liderança durante a maior parte de duas décadas.

Não é um mau funcionamento de qualquer empresa. * Mas, assim como Motorola tropeçou diante de rolo compressor digital da gigante finlandesa na década de 90, também Nokia perdeu a igualmente rápida mudança para a tecnologia do smartphone aqui no início do século 21, a primeira liderada por RIM, então a Apple, e agora através de parceiros que executam o Google Android OS.

No início deste ano, o novo CEO da Nokia, Stephen Elop mudou-se para lidar com o rápido declínio queda de participação de mercado de smartphones da empresa em grande forma. Em parceria com a Microsoft para tornar o Windows Phone 7 OS o novo substituto para o seu Symbian, uma vez anunciada e até mesmo os seus mais recentes abordagens MeeGo, ele amarrou o seu futuro em uma grande maneira de ex-empregadores do Elop em Redmond, Washington.

O desafio de fazer uma mudança estratégica como varrição é que é fácil perder a sua identidade corporativa no setor em que as características do sistema operacional ofuscar qualquer outra forma de identidade de marca. Fabricante HTC aparelho tem feito suas próprias tentativas de se diferenciar, com sua impressionante "HTC Sense" overlay UI que corre sobre o sistema operacional Android e uma forte tentativa de marca corporativa global. Samsung, com mais uma camada de interface do usuário e uma das melhores exibições no negócio, também trabalhou para se diferenciar.

Em cada caso, no entanto, Samsung e HTC têm telefones que parecem e agem muito semelhante ao outro, tudo por causa do Android OS a execução de seus aparelhos mais vendidos. Curiosamente ambas as empresas também estão e estarão oferecendo novos dispositivos Windows Phone 7 OS, bem como, mas, mesmo assim, o domínio do sistema operacional torna difícil distingui-los.

Assim como neste mundo de intensa competição vai Nokia diferenciar-se com seu telefone SO Windows? Baseado no que já vazou, eu espero design industrial do próprio aparelho para ser diferente, mas o quanto isso pode ser continua a ser visto. Nokia tem dado dicas muito mais fortes que ele vai fazer algumas alterações significativas para a base do sistema operacional Windows, bem como, provavelmente resultando tanto em mudanças fundamentais para a aparência da interface do usuário.

E além disso é algo que nós apenas aprendemos sobre a recriação da assinatura Nokia sintonizar-se.

A empresa anunciou esta com um concurso mundial lançado 05 de setembro, com entradas devido 4 semanas depois ** O ponto de partida é a melodia Nokia original, em si um trecho de uma peça para violão solo de 1902 originalmente escrito por Francisco Tarrega,. Você pode ouvi-lo -se nas medidas de 13 a 16 de que peça original . Tornou-se parte do aparelho de marca da Nokia por todo o caminho de volta em 1993.

Aquele pequeno riff, por sinal, é ouvida com muito mais freqüência do que qualquer outra peça de guitarra já composta. De acordo com um cálculo que é tocada mais de 1,8 bilhões de vezes todos os dias ao redor do planeta, ou cerca de 20.000 vezes por segundo.

Pode não parecer grande coisa, mas isso é uma identidade de marca incrivelmente poderoso. As pessoas ainda precisam de ver um iPhone ou um Android antes que eles sabem que você tem um. Com os produtos da Nokia, seus ouvidos conhecem a história, mesmo que o telefone está no bolso de alguém. Nokia pode estar fazendo uma série de mudanças para transformar o seu futuro, mas não está a dar-se no que pode ser seu trunfo marca mais reconhecida em todo o mundo.

Então, o que exatamente eles estão fazendo em chegar até nós com este novo concurso? Trata-se de recriar essa música emblemática para os tempos modernos. Algo diferente e ainda facilmente reconhecido em todos os lugares.

As inscrições variam entre o sinfônico "Nokiorchestra" a um 60 smoky boate versão "Nokia Tema Jazz" para um estranho, mas um popular chamado de "A Grande Maravilhosa". Se você quiser ouvir algumas delas, confira o site trecho de entradas já postadas.

Que vai acabar sendo o novo som da Nokia? Para você e eu provavelmente não importa muito. Mas a Nokia a esperança é de que não só a melodia retrabalhados, é algo cativante, mas também que seus novos telefones vai pegar ainda mais.

Que a melhor canção ganhar. E talvez também um concorrente morto anteriormente quase pronunciado ressuscitará das cinzas.

* Os 20 anos de prazo de lança para busto é um tudo-muito comum nas empresas modernas. Confira nosso post e podcast sobre "A Síndrome de 20 anos", clicando aqui . Enquanto você escuta, não se esqueça que este foi escrito ao longo de 5 anos atrás, antes de uma das empresas que falamos lá, Google, viu o seu sistema operacional Android decolar, antes de a Microsoft reestruturou-se, mais uma vez, e antes que a AOL passou por ainda mais implosão . Engraçado, porém: o tempo provou os argumentos apresentados nesse podcast de ainda mais precisa agora, mais do que a metade de uma década mais tarde.

** As informações concurso completa está disponível aqui .

Para muitas empresas, Planejamento Estratégico ou é uma empresas rituais anuais passar ou colocar algo de novo e de novo, por medo de ficar preso em um exercício maciço na paralisia da análise. Nem o ritual, nem o ato de colocar esta off é a coisa certa para praticamente qualquer empresa.

Em grande medida, o desafio com o Planejamento Estratégico é um pouco semelhante ao engajamento em um programa de exercício regular. Se você já está fazendo isso, embora você possa ter começado cuidadosamente com toda a probabilidade que você já caiu em um barranco - com as razões originais para entrar nele há muito esquecido e você estiver executando o processo "no automático", sem verdadeiramente e profundamente abordando suas necessidades agora atuais nesta área. Por outro lado, se você não está fazendo isso, já que você provavelmente assustados com o desafio iminente de tomar-lo e questionar se você realmente tem a vontade de seguir com ele.

Assim como você evitar a rotina de um processo ritualizado e quando é "real" algo Planejamento Estratégico sua organização deve fazer, ainda que pequena ou bem sucedido você já está?

Boa pergunta, mas a raiz de ambos os lados desta questão é realmente um um muito mais fundamental e importante: quando você precisa considerar um tipo diferente de planejamento do que tem guiado você até agora, algo maior do que o seu planejamento tático normal e algo mais desafiador do que apenas "girar a manivela" em processo de reunião épica do ano passado sobre este assunto?

As respostas para isso são muitos, mas deixe-me definido apenas alguns dos "quandos" que podem ajudar a justificar um salto estratégico em um processo de planejamento diferente.

1. Quando você tem o dinheiro para investir em novas iniciativas e realmente gostaria de fazer mais do que apenas "mais da mesma coisa".
   
2. Quando o crescimento das vendas está a abrandar, mesmo enquanto seus concorrentes parecem continuar crescendo e seus clientes estão interessados ​​em mais.
   
3. Quando, por algum motivo ou outro, você está pensando em deixar cair um dos produtos ou serviços que você já tem, e agora você tem uma abertura para experimentar algo novo.
   
4. Quando o caminho estratégico você está em parece que pode exigir mudanças significativas nas habilidades necessárias de sua organização.
   
5. Quando ele se parece com algo que sua empresa não poderia ser facilmente terceirizados para outro e ser capaz de aumentar a qualidade sem custo mais elevado, tudo ao mesmo tempo. Esta poderia ser uma oportunidade de treinar recursos ou implantar os já existentes em um novo território.
   
6. Quando um potencial parceiro estratégico inesperado estende a mão para você a colaborar em uma nova oportunidade.
   
7. E, finalmente, (para isso "lista rápida", pelo menos), quando você está pensando em mudar o que nos referimos como o núcleo "essência" do negócio. Isto poderia incluir pensando em mudar o que consideram ser o objetivo principal da empresa, o meio pelo qual a empresa fornece seus produtos ou serviços, e / ou os valores pelos quais atua.

Um bom exemplo deste último "quando" pode ser o lugar onde você decidiu mudar a operar de maneira mais sustentável, com muito mais atenção a princípios como a conservação dos recursos naturais, reciclagem, ou o uso de materiais renováveis, por exemplo. Iniciar mudanças significativas na forma como você pratica Responsabilidade Social Corporativa, que pode incluir chegando em formas maiores para a sua comunidade, por exemplo, também seria um caso em que os valores estão mudando. Em ambos os casos, essas mudança de valores pode sugerir alijamento produtos ou serviços antigos, criando completamente novas, e / ou alterar aspectos fundamentais em que sua empresa atua.

Em todos esses exemplos, maior a oportunidade o mais importante é considerar alguma abordagem mais profunda para descobrir como sua organização deve crescer. Mas como é que você faz isso, especialmente para aqueles com organizações menores, com o mínimo de recursos para fazer isso acontecer?

Infelizmente para todo o valor que o planejamento estratégico (e seu irmão, o desenvolvimento da inovação altamente relacionados) podem oferecer, as abordagens tradicionais de se fazer isso têm crescido em um compromisso tão grande e complexo processo que, para a maioria das pessoas a única palavra comum para descrever o processo é inércia - e em grande escala.

Aqui no Stranova, encontramos o truque para evitar isso para a sua empresa encontra-se em duas palavras-chave: Foco e Will.

Pela Focus queremos dizer que começa com uma compreensão clara de que a essência de sua organização - de todas as maneiras que nós falamos brevemente neste ensaio, bem como através de outras lentes, bem como sobre a dinâmica do ecossistema de negócio que operam com . Então você zoom e quais são as oportunidades mais promissoras sua essência e do ecossistema pode ser que se abrem para você. Seus planos não precisa ser aprofundada e sistêmica, mas o foco vai dar-lhe a chance de evitar distrações que consomem tempo no processo de planejamento.

Afinal, se um dos "quandos" listados anteriormente neste post é por isso que você está pensando em Planejamento Estratégico em tudo, você provavelmente já tem algum grau de foco quanto ao que você quer já investigar.

E por Will que significa tomar o tempo para aproveitar o poder completo de todos e de cada indivíduo em sua organização para mover-se rapidamente sobre as iniciativas estratégicas, você concorda em prosseguir. Vontade coletiva pode literalmente mover montanhas, se você tem um foco claro sobre o que você quer fazer acontecer, por isso que é importante, eo processo para chegar lá.

Sim, é um trabalho árduo. Mas uma vez que você colocar o seu primeiro plano de "novo" estratégico no lugar, você pode ter certeza do valor que vai criar para a sua empresa já está tomando forma.

Quer saber mais sobre como fazer isso acontecer na sua empresa, sem quebrar o banco ou retardar as coisas boas que você já está fazendo? Nós podemos ajudar. Entre em contato conosco ideas@stranova.com

Sustentabilidade e Responsabilidade Social são hoje vistos como valores importantes de negócios para abraçar, o que é uma coisa boa em si mesma. Pode ser, no entanto, que a organização da comunidade de negócios em todo o mundo a tomar esta em sistemicamente pode ser, de facto, não só os meios mais promissores para lidar com questões como a mudança climática eo sofrimento humano, mas também um meio para uma onda de novo e importante negócio oportunidades que vão muito além de apenas tecnologia verde e bem-intencionadas da comunidade "givebacks".

A conferência virtual de três dias único sobre o tema da sustentabilidade no que se refere à Tecnologia da Informação e Comunicações (" A Conferência SmartICT " ) acaba de concluir ontem no ciberespaço. Essa conferência, que eu escrevi em um blog anterior (" A Conferência Importante Você não pode ir para "), contou com apresentações de especialistas em diversas áreas de tecnologia da informação. Para aqueles que estão interessados, as excelentes apresentações de conferência que foram arquivados e ainda estará disponível para visualização para os próximos meses.

Embora as contagens finais dos que participaram não foram divulgados, tenho a certeza que incluiu muitos bons cidadãos corporativos e também mais do que alguns "tecnologia verde" visionários no atendimento. Cada um dos quais estava olhando para aplicar os aprendizados lá para diminuir o consumo de energia global da sua corporação e pegada de carbono sistêmica, utilizando as mais recentes descobertas na "telepresencing", Smart Grids, e tecnologias avançadas para centros de dados, tais como virtualização.

Tudo bem, de fato, com linha de benefícios rentáveis ​​de fundo enquanto faz para um mundo global mais verde, se bem executada.

Pelo menos na superfície, nós realmente percorreu um longo caminho desde famoso lendário economista Milton Friedman (e alguns diriam mesmo notório) declaração de 1970, em um artigo no New York Times que " a responsabilidade social da empresa é aumentar os seus lucros " . Mais tarde, é claro que ele encurtou para uma cotação ainda mais famoso: "o negócio do negócio é negócio".

Mas até que ponto temos realmente vir? Infelizmente, talvez não tão longe de todos, pelo menos de acordo com a recém-publicado estudo global da McKinsey Quarterly de " Como as empresas a gerir Sustentabilidade " * Como seu resumo do inquérito de nível superior, diz, enquanto mais da metade dos executivos de empresas do mundo ver "Sustentabilidade. - o tratamento das questões sociais, ambientais ou de governo - [como] "muito" ou "extremamente" importante ", apenas 30% desses mesmos executivos buscam ativamente maneiras de tanto" investem em sustentabilidade "ou" incorporá-lo em suas práticas de negócios " . [Todas as citações foram tiradas diretamente do artigo levantamento McKinsey.] E - infelizmente - os mesmos executivos dizem que a razão número um que eles estão trabalhando em Sustentabilidade é para "manter ou melhorar a [sua] Reputação Corporativa". Não é porque é bom para o planeta ou aqueles de nós cujos antepassados ​​pode precisar de um lugar para ficar em algum momento.

Okay. Então talvez Business não obtê-lo completamente, e talvez 40 anos de idade, a conclusão de Milton Friedman passou para a atual geração de líderes corporativos mais do que imaginamos. E os governos, que têm algum poder para obrigar que as empresas agem de forma diferente, ou todos nós como indivíduos?

Mais uma vez, na superfície, os governos parecem estar recebendo a mensagem e está tentando fazer a diferença. Eles pedem para os estudos dos dois partidos importantes de vários problemas do mundo e fazer um pouco de barulho, especialmente em matéria de direitos humanos, à ética empresarial e as questões ambientais em uma base regular.

Um dos mais impressionantes de tais estudos nos últimos anos foi um relatório de 700 páginas 2006 desenvolvido sob a liderança do economista Sir Nicholas Stern para o governo do Reino Unido. Nela, ele notou pela primeira vez que se nós, como uma espécie humana não tomar ações sobre as emissões de carbono em todo o mundo que há uma chance de 75% que as temperaturas em todo o mundo aumentará em 2 a 3 graus Celsius nos próximos 50 anos. Isso poderia significar o aumento do nível do mar, com mais de 200 milhões de pessoas que têm que mudar apenas porque isso sozinho, padrões climáticos extremos se tornará muito mais comum, as colheitas vão diminuir, a água vai se tornar ainda mais de um recurso precioso em todo o mundo, e até 40% das espécies do mundo poderiam ser extintas.

O relatório de Stern não basta parar aí, no entanto dramáticas essas conclusões ambientais. Ele teve a sabedoria (e também o que alguns descrevem como a audácia) para descrever o impacto econômico de tal mudança climática no mundo. Como apenas algumas das suas conclusões:

• Apenas a presença do maior Extreme Weather poderia reduzir o PIB mundial em até 1%.
• Se os 2 a 3 graus Celsius o aumento da temperatura ocorre, o PIB pode ser reduzida em tanto quanto 3%. Se o número passou para 5 graus Celsius, o PIB poderia cair em 10% em todo o mundo.
• Nos piores cenários descritos acima, o consumo mundial per capita cairia em 20%.

Se apenas uma empresa "governou" o mundo dos negócios, você pode ter certeza que eles iriam tomar alguma ação séria, quando confrontado com uma queda de 20% na receita ao longo do tempo. E mesmo que os números não são completamente certo, você poderia pensar que este seria sacudir alguns membros da diretoria das empresas em todo o mundo apenas de considerar o impacto de suas próprias carteiras de ações pessoais sozinho.

E um único governo no mundo iria perceber que tinham que agir muito, tanto para proteger seus cidadãos de danos, bem como manter suas próprias economias próspera. Pelo menos você pensaria assim, desde que houvesse pelo menos uma sabedoria incorporado pouco para ajudá-los em seu caminho.

Infelizmente mais uma vez, este não é o caso, em parte, precisamente porque não há nenhuma empresa ou governo super-sábio supervisionar tudo isso.

Apesar de agora muitos relatórios finais coisas tão graves como aqueles no relatório de Stern - e pior - governos ao redor do mundo continuam a discutir dentro de seus próprios parlamentos e casas do Congresso e com outros governos sobre exatamente o que deve ser feito. Grandes cimeiras mudanças climáticas vêm e vão, mas produzem pouco mais do que sugestões, proclamações e recomendações.

Política convencional significa proteger seu próprio território e em uma base de curto prazo, bem como, ao que parece. Se houver qualquer dúvida de que, testemunhar a poluição maciça China está produzindo, ao mesmo tempo em que cresce mais rápido do que qualquer outra pessoa. Tanto é assim que as plantas de produção próximas tiveram de ser desligado para permitir que o ar para limpar o suficiente para os atletas para competir na última Jogos Olímpicos de Verão; voluntários também foram recrutados em grande número para limpar manualmente as algas e outros crescimentos que vêm com águas poluídas ao longo costa da China ao mesmo tempo.

Então, se o governo e as empresas não podem obter-se organizado sobre isso, o que sobre a organização da própria cidadania individual, talvez em novas formas? Talvez ONGs, organizações não-governamentais, como o Sierra Club, Greenpeace e outros que agem em nome dos cidadãos pode ser capaz de fazer a diferença, mas no final eles são limitados pelo seu financiamento, a amplitude do seu impacto, ea infeliz "Torre de Babel" desafio de ter demasiados pequenos grupos de trabalho em todos ligeiramente diferentes objetivos.

E, como para os próprios indivíduos humanos, eles representam um grupo ainda mais dispersos do que as ONGs, mesmo com menos profundidade de compreensão das questões. Alguns, claro, fazer o ponto ainda mais forte na forma como eles descrevem as limitações do indivíduo, tais como a forma como respeitado jornal do Reino Unido "The Guardian" referiu-se à situação em seu artigo recentemente publicado, " Os seres humanos são muito estúpidos para evitar clima mudar ". Ele apresentava uma entrevista com James Lovelock, criador da hipótese de Gaia mundo.

Entre as muitas citações memoráveis ​​de que a entrevista foi a seguinte: "Eu não acho que estamos ainda evoluiu até o ponto onde nós somos inteligentes o suficiente para lidar com uma situação complexa como a mudança climática." Ele passou a culpar "humano inércia "ea democracia como duas das principais razões pelas quais nada de significativo foi sendo feito para lidar com esta situação. Lovelock também disse que sentiu apenas um grande evento catastrófico, como o parto de uma grande geleira na Antártida, poder suficiente para nos desviar do nosso atual caminho lemming-like para a destruição. Como resultado de tudo isso, Lovelock indicava que ele sentia que as medidas de adaptação, como a construção de diques para proteger contra a subida das águas, podem ser os únicos cursos de ação que nós, como uma espécie acabaria considerando seriamente e em larga escala.

Eu mesmo não sou tão pessimista para acreditar que indivíduos, ONGs e governos não podem participar mais plenamente para lidar com a questão maciça de Mudanças Climáticas. Posso ser ingênua, mas eu, pessoalmente, acredito que quanto mais esses três poderes coletivos se envolver com o problema da Sustentabilidade e Mudanças Climáticas, o próximo que vai chegar a um "ponto de inflexão", onde a inércia humana lentamente, mas inevitavelmente, começam a mudar sua direção.

Onde eu concordo com os especialistas, no entanto, é que tal mudança pode levar mais tempo do que temos à nossa disposição. Então onde isso nos deixa - ou me - no que precisamos fazer?

O que eu acho que é, de facto, o curso mais poderoso de ação é voltar círculo completo para onde eu comecei este ensaio com o próprio negócio, talvez lidar com o leme que só poderia ser capaz de virar esse navio de volta. Empresas de fato representa o que tem sido descrito como a força de organização social mais difundida no mundo, antes mesmo de religião (embora eu tenho certeza que vai ter algumas letras do que a comparação). Como Sir Nicholas Stern também observou, negócios em grande escala tem muito a fazer. E as maiores empresas, como Wal-Mart e Google, têm um poder tremendo tanto diretamente (no caso do Wal-Mart) e, indiretamente, através do poder da informação (no caso do Google) para fazer com que até mesmo o maior dos governos para tomar cuidado. Se assim o desejarem, eles também têm a capacidade de liderança coletiva organizada para causar mudança ainda maior.

Se eles quiserem, é claro.

E é possível que este último pronunciamento? Alguns diriam que sim, especialmente sob a liderança de fóruns como o Clinton Global Initiative (CGI), que produziu compromissos mensuráveis ​​significativas Ambiental, Governança Corporativa específica, e mudança socialmente responsável, muitas vezes em grande escala que os interessados ​​individuais, os governos , e até mesmo órgãos sociais não poderia fazer por conta própria. Chegando em seu sexto ano, o fórum CGI, com sua mistura única de empresas, ONGs e liderança individual para lidar com essas causas, parece fazer uma grande diferença na vida de todos. Onde mais poderia líderes do Wal-Mart e Virgin Airlines se unem para lançar grandes mudanças iniciativas sustentáveis ​​sistêmicas?

Dito isto, mais uma vez, não podemos simplesmente deixar isso para um fórum ou um grupo de empresas. Apesar de Friedman e absolutamente, apesar de milhares de conselhos de administração e equipas de gestão em todo o mundo, eu acredito que cada empresa tem a responsabilidade de subir ao desafio da sustentabilidade em grande forma. E, além disso, as empresas podem de fato ser a primeira categoria de organização social para realmente perceber a importância crítica de assumir tal responsabilidade.

Como em qualquer mudança séria, provavelmente eles vão levar isso em primeiro lugar para a sua própria sobrevivência a longo prazo. É possível também que eles podem investir em tais empresas, porque, como a pesquisa da McKinsey indica, ele vai melhorar suas reputações corporativas. No longo prazo, porém, eu acredito que eles vão levá-lo em, pelo mesmo motivo, pois têm qualquer outra grande iniciativa estratégica. Será porque é a coisa certa a fazer para sua empresa.

E sim, eles também irão fazê-lo porque, tendo este sobre a sua empresa será capaz de fazer uma coisa única e estrategicamente importante para a sustentabilidade do mundo.

, and Financial Times newspapers, that is.) (The Londres, Nova York, e os jornais Financial Times, que é).

Vai cobrar pelo acesso on-line para os jornais realmente salvá-los? Talvez as empresas de notícias deve ser não se concentrar apenas no dinheiro, mas em vez disso, uma oportunidade ainda maior para renascer das cinzas.

News International (NI), que possui o London Times, anunciou na semana passada que iria começar a cobrar pelo acesso on-line para os seus serviços de jornal em junho. Ele não vai ser barato também. De acordo com um artigo na edição de 27 de marco de site on-line das épocas , que vai custar R $ 1 para ler tempos em linha para um único dia, ou 2 libras para uma semana de acesso - mas, aparentemente, apenas o Reino Unido O artigo continua a dizer que os preços Internacional para o mesmo acesso será executado $ 2/1.5 £ por dia ou US $ 4/3 libras esterlinas por semana.

Rupert Murdoch, News Corp, cujo dono NI, também, aparentemente, planeja implementar acusações semelhantes para seus outros papéis Reino Unido The Sun e The News of the World.

Do outro lado do Atlântico, The New York Times fez uma decisão semelhante para começar a cobrar pelo conteúdo online. A partir de 2011, vai começar a cobrar pelo acesso ao conteúdo depois de ter clicado leitores a ler mais do que um determinado número de artigos on-line em um único mês. ( Veja o artigo aqui para mais detalhes sobre isso. ) O Financial Times serviço on-line tem vindo a seguir um modelo semelhante há algum tempo, bloqueando o acesso ao site depois de apenas alguns artigos foram acessados ​​por mês.

E The Wall Street Journal, outra publicação da News Corp, já tem um modelo de preços on-line para os seus jornais.

A razão para fazer tudo isso é, claro, porque o jornal, pelo menos em sua versão impressa, parece estar em uma espiral da morte de negócios. Se é por causa do mundo agitado em que vivemos, onde o tempo para ler tem diminuído drasticamente, o trade-off de pagar por aquilo que parece ser uma assinatura de jornal de alto custo quando algo mais urgente pode parecer mais importante, ou porque as notícias on-line gratuito serviços abundam, não há dúvida de que as assinaturas são drasticamente em todo o mundo. Quando a queda de assinaturas, a receita de anúncios cair bem, forçando papéis para cortar o próprio conteúdo que atraiu leitores, em primeiro lugar, que, por sua vez convence ainda mais assinantes para cortar o seu serviço. Os jornais estão em sérios apuros.

Quantos problemas? De acordo com " O Estado de Dire da Indústria Jornalística ", um artigo excelente resumo por Ben Parr recentemente publicado no site online Mashable, em 2.009 jornais em todo o mundo ganhou 27.564 milhões dólares em receitas de publicidade (a principal fonte de renda), com 24.821 milhões dólares americanos de que de impressão e 2.743 milhões dólares a partir de fontes online. Parece bom, exceto quando se considera que, em 2006, os jornais fizeram 49275000000 dólares em receita total. Isso é uma queda de receita de mais de 44% em cerca de 4 anos.

Não admira que o seu jornal local está olhando um pouco fino nestes dias.

Portanto, a questão torna-se: será que essa idéia de cobrar pelo acesso on-line aos jornais virar a maré para o que costumava ser - e ainda são, em sua maior parte - algumas das publicações mais importantes do mundo?

Existe alguma evidência de que esta pode funcionar em alguma extensão. Como um exemplo, de acordo com Michael artigo de Massing " um novo horizonte para o Notícias ", publicado em 29 de setembro de 2009 na revista The New York Review of Books, um jornal, The Arkansas Democrat-Gazette começou a cobrar por conteúdo em 2002, e como resultado conseguiu manter sua circulação praticamente estável a um nível de 180 mil, enquanto muitos outros jornais perderam uma grande percentagem de assinantes. Outros sucessos de circulação de circulação de jornais menores que se seguiram a partir desse experimento parecem mostrar o mesmo resultado.

E cobrar pelo acesso on-line pode ser um grande negócio em si. De acordo com o mesmo artigo da Massing, The Wall Street Journal tem aproximadamente 100 milhões de assinantes pagando entre US $ 100 e US $ 140 por ano para o acesso ao seu conteúdo on-line, enquanto a versão de papel de jornal ainda está indo bem. The Financial Times, com seu modelo de exigir que você subscrever a ler mais do que alguns itens por mês, agora tem alguns 117.000 assinantes pagantes de até US $ 299 por ano por esse privilégio.

Para todo o sucesso que estes modelos parece indicar, existem alguns cépticos notáveis. Como Arianna Huffington, co-fundador e editor do The Huffington Post , uma publicação on-line de grande sucesso, já disse várias vezes, ela acredita que cobrar pelo acesso on-line é uma proposta perdedora. O argumento é que há material livre demais lá fora para justificar assinaturas pagas on-line de longo prazo para esses serviços.

Claro que, se "todos" começa a carregar do que talvez a economia pode mudar em favor dos grandes serviços, ou assim parece.

O problema com qualquer um dos lados desse argumento é, pelo menos para mim, que abordar a questão da existência ou não cobrar pelo acesso on-line é, infelizmente, mal simplificar o verdadeiro problema - ea oportunidade que ela oferece.

O que está acontecendo, independentemente do motivo, é a evolução contínua de uma mudança a longo prazo de como nós, como consumidores de notícias de acesso ao conteúdo de notícias. Baby boomers cresceram em uma geração que ler o jornal da manhã e aguardava ansiosamente assistindo ou CBS, NBC, ABC ou em os EUA, o noticiário da noite da BBC no Reino Unido, e também opções em outros mercados em todo o mundo estritamente definidas. Agora, esses mesmos consumidores de notícias inscrever-se muito menos jornais diários e pode escolher entre muitos outros transmissão e fontes de notícias a cabo para ouvir e / ou assistir em um momento de sua escolha. E eles lêem notícias online, um ótimo negócio.

Assim como vocês que estão lendo isso agora.

As redes de TV chorou sobre suas perdas há algum tempo e pode-se argumentar que eles ainda estão mantendo em forma com muita força ao velho modelo do "Evening News Anchor" e meia hora Nightly News. Publicações de jornais pode realmente ser considerada um pouco mais ágil, pois continuam a desenvolver o seu conteúdo on-line, mesmo na presença de somente online novatas como The Huffington Pos t e outras publicações.

O que está acontecendo com leitores notícia, porém, é algo que exige mais do que apenas re-projetar o conteúdo que pode ser lido na web, independentemente de haver ou não você ou eu pagar por isso. Não é apenas o que você pode obter essa informação on-line, mas também como você se envolver com a informação. The Huffington Post e até mesmo alguns dos maiores sites de blogs de leitores obter e manter seus leitores porque eles têm uma combinação de conteúdo fresco, geralmente de material com mais uma vantagem para ele que talvez os jornais estão acostumados, e vários meios de realmente envolver o leitor na conversa online.

As pessoas que lêem na web são de vários tipos, desde skimmers que querem apenas os destaques da notícia para aqueles que estão procurando algo para retirá-los e envolvê-los. E é daqueles que se envolvem neste novo meio de comunicação que se tornarão os consumidores mais dedicados notícias de longo prazo, uma frase que para mim se aplica melhor do que simplesmente chamá-los de "leitores".

Por quê? Porque a nova marca dos consumidores de notícias está longe de ser passiva, com participação variando de escrever comentários on-line para a criação de fato agindo como editores online grátis para essas publicações. E caso você acha que isso é apenas nos "novos" serviços on-line, considere como CNN passou em uma grande forma de envolver jornalistas cidadãos com o seu " iReport "multimídia serviço publicações: edited by CNN, mas de autoria de seus clientes. Mesmo The Wall Street Journal torna possível aos assinantes cadeira seus próprios fóruns de discussão on-line a partir de páginas de comunidade o WSJ na web.

E ainda, para no entanto bem sucedido destes novos modelos on-line pode ser, tanto para os jornais impressos que estão testando a "pagar para ler" águas ou os novos serviços que parecem estar prosperando neste momento, o que está claro, sem dúvida, é que a forma como os consumidores se envolver com a notícia está mudando. Há uma oportunidade incrível para a inovação estratégica nesta área que não vai um pouco além de publicar os artigos de impressão on-line, mas também muito além até mesmo as abordagens atuais de iReport, da CNN, o Huffington Post, e outros permitindo comentários online para artigos, ou até mesmo convidativo leitores para hospedar seus próprios serviços.

Os próximos anos vão ser um passeio selvagem para a indústria de notícias. Jornal pode acabar fechando eo trabalho do portador de papel estará em perigo. Haverá, no entanto, ser sempre uma pessoa forte e de interesse do grupo na "notícia", e verdadeiros inovadores vão encontrar uma maneira de atender a essa necessidade de maneira podemos só agora começar a imaginar.