Ang Stranova Blog - madiskarteng Innovation

Manood ng isang bata sa Pasko oras. Maingat na.

Nagsisimula ito sa imagining ng kung ano ang Christmas maaaring dalhin, maging ito ay mga regalo o pamilya, at ito ay patuloy sa pamamagitan ng Pasko at lampas. At kapag nag-extract ang mga kakanyahan ng na buong proseso talaga ito ay hindi tungkol sa mga regalo. Ito ay tungkol sa mga pangarap at pangangarap.

Kami ay higit sa isang maliit na bit justifiably chastised para sa aming mga modernong diin sa pagbibigay at pagkuha ng mga regalo sa Pasko. Bilang matanda aming mga ideya para sa mga regalo ay madalas tungkol sa mga bagay, kung sila ay maging isang bagong blusa, isang panonood, isang libro, o kahit na isang computer. Para sa mga bata gayunpaman, kahit na ang mga regalo umaasa silang makatanggap ng mga pisikal at nasasalat, ang mga ito ay tungkol sa ngayon higit pa kaysa sa mga item na kanilang sarili. Nagbibigay ang mga ito ng isang gateway sa imahinasyon at ang walang katapusang mga posibilidad na lay sa mundo na bahaghari.

Ang mga laruan na natanggap ang mga halata na paraan ng pagkuha ng ito, bilang isang manika o laro o electric car alok mga bata ng pagkakataon upang idagdag sa kanilang sariling nilikha mundo sa paligid ng mga, sa kahanga-hangang paraan ng augmented katotohanan. Mga Aklat gawin na masyadong, na kung saan ay siyempre bahagi ng kung bakit ang mga ito ay din mahusay na mga regalo, kasama ang kanilang kakayahan upang dalhin ang mga bata sa isang bagong mundo ay hindi kailanman nila kilala bago. Ngunit kahit na bagong damit, artfully pinili gamit ang espiritu ng batang lalaki o babae na makakuha ng mga ito, maaaring maging isang gateway upang imagining kung saan maaari silang pumunta o maging sa mga item na iyon.

Natatandaan ko kaya marami sa mga uri ng mga regalo mula sa aking sariling pagkabata. Kung ito man ay isang laruang kotse lahi ako ay nagdulot sa ibabaw ng haka-haka na kalye sa upuan at supa, kasama ang driveway at sa bushes, at sa pamamagitan ng closet at kusina ng aking kabataan. Sa mga pahina ng unang aklat Sherlock Holmes Nakatanggap ako, sa kanyang gateway sa isang mundo London puzzle ng masingaw fog-filled alley cobblestone at pakikipagsapalaran hindi ko ay kilala. At kahit na kapag ako ay ibinigay ng isang maliit na maliit reel-to-umikot ang paningin Aiwa brand na tape recorder, na pinapayagan sa akin upang lumikha at i-record ang aking unang sariling-play ng radyo, kumpletuhin may sound effects.

Pasko ay pagkatapos ng isang oras na kung saan ang mga regalo ay lamang sa simula, catalysts upang palayain ang isip at puso at payagan imagining isang mundo kung saan namin ang lahat ng maaaring maging at gumawa ng kahit ano.

Sa ganitong Pasko, kung saan namin bilang matanda ay may napakaraming mga mas mabibigat na mga saloobin preoccupying sa amin, tila tulad ng isang magandang pagkakataon upang mahanap ang isang paraan pabalik sa ating mga puso at sa gayon ay mahusay na creative kapangyarihan. Upang tumingin sa paligid ang lahat ng mayroon kami sa apuyan, tahanan, mga regalo, at pamilya, upang magsiyasat ng mga paninda at ipaalam sa aming mga kaluluwa tumakas tulad ng mga bata.

Upang managinip ng isang bagay na malaki at kahanga-hangang muli, ang parehong para sa ating sarili at ang mga malapit sa amin. Dahil ito ay sa simula ng mga pangarap na aming hinaharap ay nagsisimula.

Maligayang Pasko sa lahat.

Mangyaring magpasensya bilang nabasa mo ito. Kami ay upang makakuha ng regalo bahagi ilang sandali ngunit kailangan upang maglatag ng ilang mga saligan muna.

Ang ekonomiya ay sa wakas pagbawi ng kaunti. Bukod sa pagbabasa ng mga artikulo at nakikita ang mga istatistika, maaari mong makita ang iba pang mga palatandaan. Commuting trapiko ay tumatawag. Ang mga linya sa Starbucks ay mas mahaba kaysa ito ginagamit upang maging sa umaga. Apartment Office at rents ay dahan-climbing.

Pagbawi ito ay, ngunit isang pagbawi ekonomiya ay may nababantayan likas na katangian para sa mga nasa loob nito lahat. Employer ay gusto mong gastusin sa advertising at pagmamanupaktura ramp-up para sa mas ligtas taya sa kanilang mga produkto linya, ngunit madalas na mas mamaya sa kanilang lugar sa pagbuo ng produkto sa mga extension ng brand, at mamaya pa rin sa mga pangunahing bagong mga pagsusumikap sa produkto.

At hire? Ang lumang kasabihan na mga kumpanya sa pinagsama-samang gumawa ng ilang hires hangga't maaari sa isang pagbawi ekonomiya pa rin ang napaka-totoo. Maliban sa "kritikal" bagong hires (ano na maaaring ibig sabihin sa iyo) mga kumpanya ay napaka-aatubili upang umarkila lamang tungkol sa sinuman hanggang sa sila ay kumbinsido bagay na dumarating ang kanilang mga paraan. Kabilang doon ang parehong kanilang sariling panloob na mga posisyon pati na rin ang panlabas na consultant na maaaring magbigay ng isang real sipa sa kanilang pagiging malikhain, pagiging produktibo, at makabagong ideya.

Ang resulta ng mga naantalang mga pamumuhunan, parehong sa mga tao pati na rin sa kapasidad, ay isang magkano ang mas mabagal na lumalagong ekonomiya kaysa sa mayroon itong maging. Ngunit nang magkasama, sa pamamagitan ng pagsasagawa ng kaunti pa personal na panganib, maaari naming gawin ang lahat ng isang bagay na maaaring makinabang lamang ang parehong ng iyong sariling mga enterprise (sa pamamagitan ng paglukso sa kanila nang mas maaga sa kanilang mga kakumpitensya) pati na rin ang bansa bilang isang buo. Kaya ito Pasko, ako nagmumungkahi isaalang-alang ang pagbibigay sa iyo pa rin na ekonomiya pagbawi ng ilang mga napaka-espesyal na regalo na lamang maaaring makatulong sa lahat ng tao.

Gift # 1) Bumili ng isang bagay mula sa isang kaibigan o pamilya bagong kasapi "startup" enterprise. Maaari kang "re-regalo" ito ng mga kurso, na kung saan ay mas mahusay dahil sa paggawa nito pumasa ka sa pagtuklas na ginawa mo sa ibang tao. Ang mga gawa ng pagbili ng isang bagay mula sa na startup ay isang malakas na desisyon dahil sa ang lahat ng mga ito nagiging sanhi upang mangyari nang sabay-sabay. Ito ay sumusuporta sa startup may mas kinakailangan "patunay" na ano ito ay gumagana sa ay ng halaga, ay nagbibigay ng cash flow, at tumutulong sa mga bayaran na ang trabaho at pagkamalikhain nakatulong gumawa ng mga bagong produkto mangyari. Ito rin ay malayo mas makabuluhang bilang ng pagbili ito rikaduhan dahil direkta kang binibigyan pabalik sa mga alam mo at mahalaga para sa - sa isang mataas na makabuluhang paraan.

Gift # 2) Mamuhunan sa ibang tao ang startup. Ito ay hindi kailangang maging isang malaking investment. Maaari kang pumunta sa Kickstarter upang mahanap ang ilang mga kagiliw-giliw na maliit na mga bago mula sa mga taong hindi mo kilala. At maaari ka lamang lumutang isang maliit na investment (Ipapaalam ko sa iyo tukuyin ang "maliit") sa isang kumpanya sa isa o higit pa ng iyong mga kaibigan o miyembro ng pamilya ay nagsimula. Sila ay makakuha sa pamamagitan ng pagkuha ng mga karagdagang pondo sa kung ano lamang ay maaaring maging isang kritikal na oras para sa kanila. Ikaw ay makakuha sa pamamagitan ng pagkuha ng mga benepisyo ng stock o katulad sa isang bagay na maaaring i-out upang maging malaki.

Gift # 3) Mag-donate ng isang bagay na kapaki-pakinabang kaysa sa iba pang mga pera sa isang struggling enterprise na nangangailangan nito. Ito ay maaaring maging isang mahusay maglingkod laptop mo Ihihinto. Ito ay maaaring maging labis na opisina kasangkapan na mula sa huling Muling pagbubuo ng ginawa mo pagkatapos ng ekonomiya ang pinuno ng huling beses. Maaaring ito kahit na maging "ang iyong oras" sa pagtulong sa isang mapaghamong problema pagpaplano ng isang kaibigan ay nagkakaroon.

Gift # 4) Gumawa ng isang panganib at pag-upa ng isang bagong empleyado hindi mo maaaring upahan sa ilalim ng ordinaryong pangyayari. Lamang hire kahit sino ay maaaring mukhang peligroso sa isang ekonomiya nangangatog pa rin at wala pa sa paa nito. Ngunit hire isang tao na mukhang matalino at creative ngunit kung hindi man ay "iba't ibang" ay maaaring mag-trigger sa mga alalahanin lamang tungkol sa sinuman. Aking mga payo ay upang kumuha ng isang panganib ... Sa isang tao. Lalo na isang tao na sa tingin mo ay maaaring lamang hamunin ang iyong mga pag-iisip. Ito ay mabuti para sa iyong kumpanya dahil ikaw ay paghiwa-hiwalayin ang isang kilalang-kilalang pattern na negosyante (sa sandaling sila makakuha ng ilang mga traksyon sa kanilang negosyo at sa tingin nila alam kung saan sila naka-heading) ay may posibilidad na pag-upa mga taong katulad nila iyon ay mayroon. Ito ay mabuti para sa ekonomiya dahil ikaw ay pagdaragdag sa pambansang workforce.

Gift # 5). Pag-upa ng isang consultant sa labas upang makatulong na gawin mo ng isang bagay na naiiba. Maaari mong tingin alam mo ang kailangan mo ngunit ang pool ng mga hindi pa nababayarang consultant out doon ay may mga kasanayan na maaaring tumagal ng sa iyo dekada upang bumuo. At huwag pumunta lamang sa malaking kumpanya para sa ito. Makakatanggap ka ng makabuluhang at madalas na malayo karagdagang halaga mula sa isang tao kung sino ang nasa isang maliit na consultancy o ang kahit na isang solong practitioner. Oo naman, ito ay isa pang panganib. Ngunit bukod sa muli stimulating ang ekonomiya sa pamamagitan ng pag-hire (sa isang maliit na scale) ay mo ring makakuha ng mahusay na suporta mula sa isang taong hindi mo maaaring kasangkot kung hindi man. Ito ay maaaring maging sa mga lugar tulad ng produkto makabagong ideya, diskarte sa pamamahagi, manufacturing proseso, at higit pa. Sa labas consultant din madalas magkaroon ng isang malayo mas malawak na kaalaman ng mga kahaliling mga modelo ng negosyo, mga proseso, o mga teknolohiya sa iyong panloob na mga tao gawin. At - depende sa kung sino ka pumili - maaari mong mahanap lamang ng isang tao na nag-built na mga negosyo na may bilyun-bilyong dolyar ng kita sa kanilang mga credit, ay may isang string ng higit sa 30 mga patent, at ay suportado sa higit pang mga uri at mga pangalan ng mga kumpanya kaysa sa maaaring kailanman isipin. (Tulad ng sa akin, halimbawa. Sumulat sa akin sa ideas@stranova.com .)

Kaya, negosyante, kung bakit hindi tumagal ito Pasko at makahanap ng isang napaka-iba't ibang mga paraan ng pagbibigay pabalik sa pinakadulo na ekonomiya ay pinahintulutan mo ang tagumpay mayroon ka? Maaari naming halos garantiya ito ay gumawa ng isang pagkakaiba sa parehong para sa iyong negosyo at para sa ekonomiya bilang isang buo.

Ang ilan sa mga pinaka-makabagong-likha pakinabang na lumabas dahil sa ang pagbabanggaan ng dalawang tila walang-kaugnayang mga bagay.

At ang mga himala ng naturang makabagong-likha ay ang madalas pagkatapos ng banggaan ang nangyari, ang mga nagresultang creative ideya ay tila kaya hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala halata.

Sa biology, Ina Kalikasan ay kilala na ito para sa isang napaka-haba ng panahon. Dumaan sa bunganga, halimbawa, sa sarili strictest kahulugan ng isang lugar kung saan freshwater mula sa malayo sa aplaya ilog mixes magkasama malaya sa coastal tubig alat. Ang parehong mga sariwang tubig at asin tubig biological zones mayroong sariling mga varieties ng masagana buhay. Ngunit kapag ikaw ihalo ang dalawang parehong mga ecosystem maging hinamon at alitan, lalo na kapag mix na unang nangyari ito, tulad ng kapag ang isang ilog ay nagiging kaya malaki ang tubig mula sa hindi pangkaraniwang umuulan na ito chart ng isang bagong landas out sa baybayin.

Ang biological resulta ay maaaring pumutok. Ang tubig ay nagiging maalat-alat. Likido at pagpapakain para sa isang ecosystem ay natural dahil sa lason sa iba. Mga halaman, isda, at mga hayop sapilitang mula sa sariwang tubig sa tubig asin sa pangkalahatan ay alinman sa mamatay o tumakbo pabalik sa kaligtasan ng kanilang orihinal na mga bahay. Ito ay isang bloodbath na napupunta sa araw-araw sa buong mundo, hindi tahimik at ng may higit na ganap na pagkasira.

Subalit mayroong maraming mga na mahanap ang isang paraan upang mabuhay. Sa pamamagitan ng pagtuklas kung paano mabuhay, may malay-tao mula sa pag-iisip at ang ilan sa pamamagitan ng autonomic reaksyon mula sa iba, mula sa pinakamataas na mga paraan ng pamumuhay sa microorganisms. Ang ilan ay hindi gawin itong. Ngunit para sa mga na gawin at para sa mga nagresultang rehiyon, ang lupain ng ecosystem intermixing ay kilala sa pamamagitan ng biologist bilang isang rehiyon na may ilan sa mga pinaka mabilis na umuunlad lifeforms sa mundo. At kung saan ito ang mangyayari sa sukat malaki at maganda, malaki at maganda bagong creations sumulpot. Tulad ng maluwalhating hayop ng manati na thrives sa mga tubig ng Florida ng Everglades, isang bagay na malamang na hindi kailanman na lumitaw tulad nito kahit saan pa.

Isa sa mga mas kawili-wiling aspeto ng mga ito sa akin ay kung paano, kahit na marami sa amin ay masyadong ng kamalayan ng mabilis na paglaki ng biological na sa hangganan ng bunganga ng ilog, hindi namin subukan ito sapat sa produkto o serbisyo makabagong-likha ng ating sariling. Namin sa halip ay may posibilidad na subukan upang magsagawa ng pagbabago sa loob ng umiiral na silos na namin ang itinatag bilang ating sariling karera ng kabayo. Sa mundo computer, mga halimbawa ay upang pinuhin ang mga bagay tulad ng buhay ng baterya o processor bilis. Ngunit ang resulta ay lamang ng isang mas mahusay na computer sa halip ng isang bagay na tunay na radikal.

Isang kahanga-hangang pagbubukod na ito ay pinaka-kamakailang mga EV ng Kumpanya Ford Motor ni + linya ng mga hybrid na sasakyan, na kahit paano natagpuan ng isang paraan upang lumikha ng mga makikinang na pagbabago sa pamamagitan ng paggalugad ng pagbabanggaan ng dalawang tila walang-kaugnayang mga ideya sa teknolohiya.

Ano ang mga ideya? Ang una ay siyempre ang hybrid kotse, na kung saan mismo ay kumakatawan sa pagsasama ng mga electric at gas engine drive sa isang solong sasakyan. At ang pangalawang ay ang software-based Personal Assistant, na kung saan ay pinaka karaniwang nakikita sa mga smartphone tulad ng Apple iPhone at Google Android bagong tampok na "Google Ngayon" (sa kasalukuyan ay naroroon sa kanyang "halaya Bean" OS-ulit). Gamit ang dating, SIRI tanong mga sagot sa demand na sa pamamagitan ng mga lokal at remote na database, at gumagamit ng isang bersyon ng artificial intelligence upang makabuo ng kung ano sa palagay nito ay ang pinakamahusay na tugon. Sa huli, kung kailan mo makuha ang isang screen ng paghahanap sa Google sa ang pinakabagong bersyon ng Android OS, ang aparato anticipates kung saan maaaring kailangan mong i-pagpunta batay sa appointment darating up, mukhang up ruta ng trapiko at kundisyon nang hindi hinihingan, at pagkatapos ay nagsasabi sa iyo - walang hinihingan - kapag dapat mong marahil magtungo out sa gayon ay dumating ka sa oras.

Ano ang dalawang mga ideya magkaroon sa mga karaniwang? Hindi magkano, maaari mong isipin. Ngunit ano Ford inhinyero ay noon ay gawin ang mga maginoo Hybrid konsepto at una sa lahat ay ang kotse "matuto" kung saan ang bahay ay maaaring batay sa GPS impormasyon sa mga kotse (at iba pang mga data na maaari mong mano-manong ipasok sa iyong sariling). At nito Hybrid, tulad ng iba pang mga Hybrid mga sasakyan, ay patuloy na alternating ang paggamit ng electric kapangyarihan at gas fuel consumption, lahat na may ang ideya ng pagbabalanse upang makamit ang kung ano nito onboard computer sa tingin ay ang tamang halo ng pareho.

Ngunit dito ay kung saan ang mga bagong ideya kicks in Sa Ford ng bagong EV + sasakyan ang onboard system may isa pang pagkalkula gawin nila. Pagkalkula Iyon ay upang malaman kung paano malayo ikaw ay mula sa kung ano kotse ang palagay ni ay "home" para sa iyo. Bakit pagkalkula na mahalaga? Dahil ang "home" ay kung saan maaari mong muling magkarga ng iyong sasakyan, ang isang natatanging lokasyon (sa ngayon hindi bababa sa) na may iba't ibang mga "kahulugan" sa mga system ng kotse ni. At kung mayroong sapat na electric kapangyarihan upang makakuha ka ng bahay hindi nangangailangan na patakbuhin ang gas engine upang muling magkarga ito, ang kotse ay maaaring awtomatikong lumipat sa electric oras buong kapangyarihan sa halip na magsunog ng mas mahal (at carbon dioxide emissions binuong) gas sa iyong kotse . (Dapat nating ituro iyon na ang EV + Maaari ring malaman iba pang mga destinasyon kung saan charge ay posible. "Home" ay isa lamang halimbawa.)

Ginagawa ito awtomatikong, nang hindi mo kinakailangang mag-isip tungkol dito, gamit ang konsepto ng "pag-alam kung nasaan ka at lubos ng kaunti tungkol sa kung saan ka pupunta" (isang bagay ang "Personal Assistant" software na gumagana sa mga smartphone masyadong) upang bigyan ka ng ang pinaka-cost-effective na paggamit ng enerhiya para sa iyong sasakyan. (Ang bagong + EV ang higit sa ito masyadong, siyempre. Maaari mong basahin ang tungkol dito dito .)

At siguro ay tila isang kahabaan upang isipin Estuaries ito bilang tulad ng Nature Ina, kung saan ang biological pagbabago ay sa kanyang pinaka-mabilis at hindi karaniwang dahil sa mga banggaan ng ecosystem. Ngunit iyon lamang ang punto. Ito ay isang banggaan ng tila walang-kaugnayang mga ecosystem na nagresulta sa isang makabagong ideya na marahil sa lalong madaling panahon ay lamang tila kaya halata na sa aming lahat. Nagustuhan namin dapat na makabuo ng mga ito sa aming sariling mga matagal na ang nakalipas.

Ngunit hindi pa namin ay magkaroon ng walang pagpilit Nakakaantalang ang pag-iisip na nagdadala nang magkasama tila walang-kaugnayang mga ideya ginagawang posible.

Paano Apple, Amazon.Com, at Tsina ay mabilis na Paglilipat upang mangibabaw Ang kanilang chain Supply - sa Paggawa ng Teknolohiya, Control ng Raw Materials, at Higit Pa, sa pamamagitan ng Brad Reddersen, 7/10/12

Sa mga nagtatrabaho sa pang-matagalang strategic gumagalaw sa teknolohiya alam kung gaano kahalaga ito ay upang pamahalaan ang kanilang mga koneksyon supplier. Ngunit kung saan sa nakalipas na ito ay kasing simple ng pagtiyak na ikaw ay unang kumuha ng supply at marahil kahit na pag-lock up ang mga commitment sa isang tiyak na tagal ng panahon ng pagiging eksklusibo, ang laro ay nagbabago. Mabilis at madalas sa mga paraan na kakumpitensya hindi lamang ay hindi maaaring madaling subaybayan ngunit din kung hindi nila ilipat mabilis sapat na maaari nilang mahanap ang kanilang mga sarili permanenteng out ng negosyo sa mga kritikal na mga paraan.

Upang ilarawan ito, ipaalam sa amin tumingin sa tatlong mga kritikal na strategic ilipat-makers at ang ilan sa mga pinakabagong pindutin ang nakapalibot ilan sa kanilang mga tricks upang panatilihin ang mga ito nang mas maaga ang kumpetisyon.

Una sa aming listahan ay ang mga kamakailang bagyo ng mga anunsyo ng produkto at mataas na antas ng alingawngaw lahat na nakita mo sa tablet at laptop area. Samsung, HP, at kahit Intel kamakailan inilabas impormasyon sa kanilang mga pinakabagong forays sa ultra-manipis at ultra-mainit PC laptop market. Apple nagpakita sa bago nitong kapansin-pansing mas payat at high-resolution MacBook Pro laptop linya, umaayon sa parehong nito iPad3 at na-update MacBook Air release nang mas maaga sa taon. Ang napaka susunod na linggo, Microsoft nagpakita nito Surface linya ng mga PC tablet, sa iba't ibang grado ng papuri at panunukso, parehong dahil ito ay tungkol sa oras na sila ay ginawang isang bagay na tulad nito at dahil marahil ito ay masyadong huli na. Ang mga sumusunod na linggo Google unveiled ang bago at well-reviewed tablet Nexus. Mga Detalye ng leaked kaagad pagkatapos tungkol sa malapit-matagalang at posibleng rushed changeover ng ​​Amazon ng kanyang papagsiklabin Fire tablet linya ng produkto. At sa likod ng mga eksena, alingawngaw ay darating out na Apple ay naglalabas ng isang mini iPad hindi masyadong mahaba bago Pasko.

Habang ang maraming mga pagsusuri ng mga produktong ito ay tumutuon sa pagganap, mga pagtutukoy, at kargamento iskedyul para sa bawat isa sa kanila, mabilis na ito ay umuusbong na ang ilan sa mga mas mahalagang laban maaari lamang nangyayari sa likod ng mga eksena sa supply ng chain para sa bawat isa sa mga. At Apple ay nanalo ng lahat ng mga ito.

Ano ang nangyayari ay na Apple ay parehong pagla-lock up ang supply ng katumpakan sa ibang bansa kapasidad aluminyo machining [1] pati na rin ang kahit na isang mataas na porsyento ng kakayahang magamit ng mga napakataas na kalidad aluminyo raw materyales na kailangan upang gumawa ng mga kaso para sa lahat ng kanilang mga produkto, mula sa kanilang Australian raw materyales supplier. [2] Katulad ulat ay darating ang tungkol sa pagkakaroon ng Apple pansulok merkado ang sa pinakamataas na kalidad na mga materyales touchscreen display para sa iPad, ang mataas na resolution display para sa pinakabagong pros MacBook, at siguro sa parehong mga supplier upang suportahan ang rumored bagong iPad mini tuwing ito ay inilabas.

Samantala, China, na siyempre ay isa sa mga pangunahing mga bansa kung saan Apple masa-mga paninda mga produkto nito, ay na-paggawa ng sarili nitong strategic gumagalaw sa manufacturing pati na rin. Karamihan sa mga mainstream pindutin ay abalang-abala sa kanyang mabilis na paglitaw ng mataas na dami at mababang gastos manufacturing pinagmulan sa isang malawak na iba't-ibang mga industriya. Sa likod ng great wall doon, gayunpaman, ring lumilitaw isang napaka-kagiliw-giliw na labanan tungkol sa mga kritikal na bihirang mga materyales lupa na ginagamit sa maraming ng pinakamataas na pagganap ng mundo at miniature electronics produkto.

Tulad ng sa Middle East ay likas na matalino na may napakalaking reserbang ng langis na krudo sa pamamagitan lamang ng lokasyon mag-isa, kaya masyadong ay may China natanggap ng mga pangunahing pakinabang ng pagkontrol ng halos 95% ng produksyon kapasidad ng mundo para sa bihirang mga materyales lupa. Tulad ng OPEC ay maaaring manipulahin ang mga presyo at kontrolin ang mga key na bahagi ng ekonomiya sa mundo sa pamamagitan lamang ng pag-aayos ng mga rate ng pagpapadala ng langis mula sa rehiyon, kaya masyadong maaari China idirekta karami ng kakayahan ng mundo sa high-end electronics.

Sa huli area ang Movers at shakers ay hindi lamang upo sa paligid ng kurso. Bilang isang kamakailang artikulo sa Forbes Magazine tala [3] , higit sa 35 mga pangunahing bihirang lupa paggalugad mga proyekto ay nasa lugar at mabilis na gumagalaw sa labas ng Tsina, tiyak na haharapin ang mga sitwasyong ito. China nakakaalam ng mga kritikal na kahalagahan ng nito ng lead, gayunpaman, hayag sa publiko bagong pag-export cap para sa kanyang mga bihirang mga materyales lupa upang mapanatili na humahantong sa nalalapit na termino. At habang ang natitirang bahagi ng mundo ay magaralgal tungkol sa mga caps at hinihingi nila ay mas magiging mababa, China - kasama ang iba siyempre - ay nagtatag ng sarili nitong beachhead sa bihirang mga pamumuhunan lupa pagmimina sa labas ng hangganan nito. [4] , [5]

At bilang isang ikatlong halimbawa ng wars Supply Chain, isaalang-alang ang gumagalaw Amazon.com ay ilagay sa lugar upang magbigay ng mga pangunahing hadlang para sa iba na magtagumpay sa kanyang chain supply ng ecommerce. Upang isang kaswal na tagamasid Amazon ay lamang ng isang dami tagapamahagi ng parehong mga "real" at mga digital na produkto, na may mga benepisyo at mas mababang mga gastos hindi pagkakaroon ng brick-and-mortar tindahan at mataas na dami ng mga benta ay maaaring mag-alok. Ngunit ang tunay na lihim ng Amazon pangmatagalang tagumpay sa pananalapi ay naghahanap ng higit pa at higit pa sa kung paano ito namamahala ng singil sa serbisyo na kasama ang mga supply ng chain. At sa pamamagitan ng pagla-lock up para sa mga kontrata tulad ng mga bayarin sa mga supply ng chain, ito ay nagsisiguro na ang parehong mga highly-mapagkumpitensya ilalim-line na mga presyo para sa kanyang mga customer dulo habang sa parehong oras ng pagbibigay ng mas magandang kita kaysa sa karamihan ng mga tao marahil nais isipin.

Ang isang mahusay na buod ng kung ano ang Amazon ay magagawang upang hilahin off sa lugar na ito ay nasa 9 Hul 2012 artikulo sa Financial Times pinamagatang "Paano Amazon Binago ecommerce" . [6]

Para sa lahat ng tatlong mga giants ng industriya, Apple, China, at Amazon, pati na rin ang umiiral at may pag-asa sa hinaharap na mga kakumpitensiya sa kanila, ang mga mensahe mula sa ito ay nagiging napakalinaw. Habang ang mga produkto ng mga kumpanya ay dapat bumuo ng patuloy na maging ang pinakamahusay sa klase, ang supply chain ay isang beses muli umuusbong bilang isa sa mga pangunahing mga kadahilanan panganib sa pamahalaan. Ang parehong para sa mga taong nasa mamumuno sa kanilang mga industriya pati na rin sa mga taong naghahanap upang maabot ang tuktok kanilang mga sarili.

Mga sanggunian binanggit sa post na ito:

1. "Apple sinabi na hoging Metal tsasis Supply", 6/26/12 artikulo sa TechReport
2. "Sa Tablet, Microsoft Dadalhin AIM sa Missteps Hardware," New York Times, 6/24/12
3. "Bihira Mineral Daigdig: Ang isang End Upang China lagom Ay Sa paningin", Forbes Online, 6/8/12
4. Mahusay Western Mineral Group at Ganzhou Qiandong Bihira Daigdig Group Mag-sign Bihira Daigdig Paghihiwalay Kasunduang ito, press release napetsahan 6/10/12
5. "Bihira Daigdig Pagmimina sa South Africa", Bihira Daigdig Pamumuhunan News, 6/18/12
6. "Paano Amazon ay nagbago ecommerce", Financial Times online, 6/9/12

Ilang araw mula ngayon, ang buong mundo ay pagpunta upang baguhin. Sa isang napaka-malaking paraan. At pupunta ka upang maging isa upang gawin itong mangyari.

ANO ang nangyayari ay isang kamangha-manghang mga application ng crowdsourcing ng isang sukat hindi kailanman bago tinangka. Ito ay isang interactive na laro na tinatawag na "Mga Landas ng Out ​​ng Kahirapan" at nilikha ni Jane McGonigal, isang mapangwasak designer na dalubhasa sa mga kahaliling katotohanan laro na nilalaro sa isang mass scale. Ang kanyang mga laro ay nakatuon sa real-world na mga problema, na may layunin ng sourcing real solusyon habang pagsasanay kung ano ang kanyang mga tawag "ang agham ng positibong sikolohiya". Oh yes at: siya inaasahan ng ilang mga laro designer pagsasanay na ito ay maaaring makapag-hinirang para sa Nobel Peace Prize. Talagang.

Kung nais mong malaman ang nalalaman tungkol sa Jane, tingnan ang TED Video sa ibaba. Ito ay tumatagal tungkol sa 20 minuto ngunit ito rin ay nagkakahalaga ng iyong oras.

Ang IDEA ay upang grab libu-libong mga bagong ideya para sa paghahanap ng "Mga Landas ng Out ​​ng Kahirapan" para sa mga tao sa buong mundo, na may layunin ng paglikha ng isang roadmap para sa pagbabago sa sukat ng mundo ay hindi kailanman nakita bago. Sa iyo at ako at lahat ng tao iba out doon pakikipagtulungan sa grand scale upang isumite ang kung ano ang designer tawagan ang "Bagong katibayan", "Bagong Capacities", "Bagong Panuntunan" at "Bagong Kuwento" upang makatulong na ikiling ang balanse ng kapangyarihan upang makatulong sa magpakalma Kahirapan sa buong mundo. Oo. Talagang. Ang maikling video na ito sa ibaba ay naglalarawan kung ano ang kanilang pakikipag-usap tungkol sa.

WHEN ang pagbabago na ito ay pagpunta sa mangyari ay nagsisimula Abril 3, 2012, 09:00 sa PDT, 12:00 EDT, 13:00 BRT [na oras Rio de Janeiro], 19:00 kumain [Nairobi], at 11:00 ICT [Bangkok] oras. Ito ay magpatakbo ng 48 na oras. At kailangan MO upang mag-sign up. Ngayon. Talagang. Kailangan namin sa iyo.

Mag-click dito upang gawin ito. Pagkatapos ay bumalik. Babalik kami dito.

SINO ay sponsor ito ay isang samahan na tinatawag na "Catalysts para sa Pagbabago", isang Institute para sa Hinaharap proyekto suportado may pagpopondo mula sa Rockefeller Foundation, at sa pakikipagtulungan sa kanilang mga Global Kasosyo ng lente. Maaari mong mahanap ang higit pa tungkol sa partikular na hanay ng mga pagbabago-makers sa pamamagitan ng pag-click dito .

SAAN ito ay lahat ng pagpunta sa mangyari ay lahat ng dako. Kahit saan walang direktang koneksyon sa internet, mga ideya maaari tipunin at naka-imbak para sa mga mag-upload mamaya. At para sa mga may koneksyon sa internet maaari mong i-upload bilang ito mangyayari.

48 oras. Hindi isang mahusay na halaga ng oras sa labas ng iyong buhay upang magtabi upang gumawa ng isang malaking pagkakaiba sa aming hinaharap at doon sa aming mga inapo. Kaya para sa mga out ka doon na naka-isip ng sarili bilang "Game Changers", oras sa hakbang up at maging bahagi ng mga ito. At para sa mga mo na hindi pa masyadong Tiyaking ikaw ay hanggang sa ito, nais kong lamang ipaalala sa iyo ng sikat na linya sa pamamagitan ng mga mas sikat na basketball legend Michael Jordan. Ang isa kung saan siya pinapapasok sa hindi pagiging perpekto tungkol sa paggawa ng 100% ng basket niya sinubukan para sa, at ang isa kung saan siya kinilala nawawala 100% ng basket siya ay hindi kailanman tinangka.

Ito ay oras upang tumayo at gawin ang iyong sariling mga pagtatangka. Dahil masyado kang din ang pagpunta sa makaligtaan ang 100% ng ang mga hindi mo subukan para sa unang lugar. Ang mundo ay pagpunta upang baguhin. Para sa mas mahusay. Kailangan lang namin ang iyong tulong sa paggawa ng isang push.

Makikita ko ba doon. Sumulat sa amin sa ideas@stranova.com upang sabihin sa amin kung ano ang iyong iniisip tungkol sa.

Depende sa iyong edad at / o pang-ekonomiya bracket, kahit na hindi mo maaaring malaman ang pambabae damit tatak Liz Claiborne lahat na rin. Maaari ka ring hindi alam ang alahas tatak Monet. Ngunit ang namumunong kumpanya na nagmamay-ari ang mga ito, Liz Claiborne, ay piniling upang magbenta ng parehong mga tatak sa JC Penney, plus nito Dana Buchman brand sa Kohl at Kensie sa ibang grupo, ang lahat ng sa itaas sa paligid ng $ 328,000,000. At hindi na ito kahit na pag-aari ng sikat na pangalan na kumilos bilang ang banner sa itaas ang lahat ng kanilang mga tatak.

Ito ay nagbubuo mula sa iba pang mga divestitures Liz Claiborne ginawa ito tag-araw, kabilang ang kasama ng iba pang mga bagay sa pagbebenta ng mga lisensya samyo sa Elizabeth Arden.

Baka sa tingin mo ito ay ang lahat tungkol lang paggupit utang at paghahanap ng isang paraan upang mabuhay sa isang matigas ekonomiya, kumuha ng isang pagtingin sa kung ano Liz Claiborne iningatan. Yaong kasama makatas Couture, Kate pala, at Lucky Brand. Lahat ng ito, hindi tulad ng kung ano ito ay bumaba, ay naglalayong mas mataas na-kita na mga customer. At sa partikular na ito urong, gusto ng ilang mga ito bago, mas mataas na-kita na mga customer patuloy na maging ang ilan sa mga pinakamahusay na mga customer. Lucky Brand iniulat ng 24% sa mga benta sa Setyembre, halimbawa, at Kate pala ni designer accessories naka-log in sa isang benta na pagtaas ng higit sa 114%.

Recessions, marahil kahit na higit pa kaya kaysa sa Beginnings ng ekonomiya pagpapalawak, kumakatawan sa isang mahusay na oras upang linisin ang bahay. Kaya kahit na maaari itong tila isang bit maaga para sa "pangkalahatang paglilinis", Liz Claiborne (o anumang ito ay bagong pangalan ay magiging) ay madiskarteng inihalal na pagkahulog 2011 ay isang mahusay na oras upang makakuha ng mapupuksa ang mga lumang bagay-bagay at tumuon sa mga bagong.

Ito ay isang mahusay na modelo para sa aming lahat bilang namin ang lahat ng plano kung ano ang makabagong-likha at mga diskarte na humantong sa aming sariling mga organisasyon pasulong sa 2012.

Kailangang mag-refocus ang iyong sariling produkto portfolio, at siguro redirect ang iyong sariling diskarte sa isang bagong direksiyon? Makipag-ugnay sa amin sa ideas@stranova.com.

Bilang ito ay nakakakuha ng mas malapit sa paglunsad ng kanyang bagong Windows OS linya ng telepono, ang Nokia ay gumagamit crowdsourcing upang lumikha ng isang binagong bersyon ng kanyang mga kilalang ringtone. Ito ay bahagi ng isang napakalaking pagsisikap rebranding bilang Nokia tumatagal ang susunod na hakbang upang muling baguhin ang sarili nito sa isang mundo ngayon dominado sa pamamagitan ng Apple at Android.

Kilalanin ito? Ito ang signature tune narinig sa bawat oras na ang isang Nokia phone boot up. Ito rin ang default na tono singsing sa maraming ng kanilang mga aparato. At kahit habang Nokia hitsura upang muling baguhin ang kanyang sarili sa gayon maraming iba pang mga paraan, ang malaki pa rin Finnish mobile Telecom kumpanya ay naghahanap upang ito ngayon halos 18 taong gulang na bahagi ng kanyang nakaraan bilang isang trademark para sa hinaharap. Basahin ang sa para sa kung paano ito sumpon sa isang gumawa-o-masira diskarte para sa rebranding ito marahil pa rin mabigat na katunggali.

Isang beses nangingibabaw papel Nokia sa industriya na ito ay maalamat. Sa pamamagitan ng paglipat ng mabilis sa mga digital na teknolohiya kapag ang nakaraang merkado lider Motorola ay natigil sa isang analog mundo, Nokia kinuha ang humantong posisyon sa merkado para baga magdamag. Gamit ang malakas na hardware at software teknolohiya ipinagsama sa isang malakas na internasyonal na merkado abot, gaganapin ito sa posisyon ng lead para sa mas magandang bahagi ng dalawang dekada.

Hindi isang masamang run para sa anumang kumpanya. * Ngunit tulad ng Motorola stumbled sa harap ng digital malupit na puwersa ang Finnish higante sa mga mula sa 90s, gayon din Nokia nasagot ang pantay mabilis na paglipat sa smartphone teknolohiya dito sa unang bahagi ng ika-21 siglo, una pinangunahan ng RIM, pagkatapos Apple, at ngayon sa pamamagitan ng mga kasosyo sa pagtakbo ng Google Android OS.

Mas maaga sa taong ito, ang Nokia ng bagong CEO Stephen Elop inilipat haharapin ang mga mabilis na pagtanggi ng kumpanya smartphone pagtanggi market share sa isang malaking paraan. Sa pamamagitan ng pakikipagsosyo sa Microsoft upang gumawa ng Windows Phone 7 OS sa bagong kapalit nito para sabay-heralded Symbian at kahit nito mas bagong MeeGo approach na ito, ito nakatali nito sa hinaharap sa isang malaking paraan upang Elop ni dating employer sa Redmond, Washington.

Ang hamon sa paggawa tulad ng isang nakamamanghang strategic shift ay na ito ay madaling mawalan ng iyong corporate identity sa industriya na ito kung saan ang mga katangian OS maging higit na mahalaga sa anumang iba pang form ng pagkakakilanlan ng tatak. Handset tagagawa HTC ay ginawa ng sarili nitong mga pagtatangka upang makilala ang pagkakaiba, may mga kahanga-hangang "HTC kamalayan" UI overlay na tumatakbo sa ibabaw ng Android OS at isang malakas na pagtatangka sa corporate branding pangkalahatan. Samsung, may isa pang UI overlay at isa sa mga pinakamahusay na display sa negosyo, ay din nagtrabaho upang iibahin ang sarili nito.

Sa bawat kaso, gayunpaman, Samsung at HTC ay may mga telepono na hitsura at kumilos medyo katulad sa bawat isa, dahil ang lahat ng Android OS na patakbuhin ang kanilang mga pinakamahusay na-nagbebenta ng mga handset. Nang kawili-wili sapat parehong kumpanya din ang mga at ay nag-aalok ng mga bagong Windows Phone 7 aparato OS pati na rin, ngunit kahit na pagkatapos ay ang pangingibabaw ng OS ginagawang mas mahirap upang sabihin sa kanila bukod.

Kaya kung paano ito sa mundo ng matinding kumpetisyon sa Nokia iibahin ang sarili sa kanyang telepono Windows OS? Batay sa kung ano ay na-leaked, inaasahan ko pang-industriya na disenyo ng handset mismo upang maging iba, kahit na kung magkano ang maaari itong maging nananatiling na nakita. Nokia ay nagbigay sa malayo mas malakas na pahiwatig na ito ay gumagawa ng ilang mga makabuluhang mga pagbabago sa mga base ng Windows OS pati na rin, malamang na nagreresulta sa parehong mga pangunahing pagbabago sa hitsura at pakiramdam ng mga UI.

At lampas na ay isang bagay na namin lamang lamang natutunan tungkol sa, ang mga libangan ng mga lagda Nokia tune mismo.

Ang kumpanya ay inihayag na ito na may isang pandaigdigang paligsahan inilunsad Septiyembre 5, may entry dahil 4 na linggo pagkatapos na ** Ang panimulang punto ay ang orihinal na Nokia tune, mismong isang sipi mula sa isang 1902 piraso solo gitara Orihinal na isinulat ni Francisco Tarrega;. Maaari mong marinig ito ang iyong sarili sa mga panukala 13-16 ng orihinal na piraso . Naging bahagi ng handset Nokia pagtatatak ng lahat ng mga paraan pabalik sa 1993.

Maliit na riff, sa pamamagitan ng ang paraan, ay narinig ng maraming mas madalas kaysa sa anumang iba pang mga piraso gitara kailanman binubuo. Ayon sa isa pagkalkula ito ay nilalaro sa paglipas ng 1800000000 beses bawat araw sa buong planeta, o ilang 20,000 beses bawat segundo.

Hindi ito maaaring mukhang tulad ng isang malaking pakikitungo, ngunit iyan ay isang hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala malakas na pagkakakilanlan ng brand. Mga tao pa rin kailangan upang makita ang isang iPhone o isang Android bago alam nila mayroon kang isa. Gamit ang Nokia ng mga produkto, ang iyong mga tainga alam ang kuwento kahit na ang telepono ay nasa bulsa ng isang tao. Nokia ay maaaring gumawa ng isang pulutong ng mga pagbabago sa pagbabagong-anyo nito sa hinaharap ngunit hindi ito ay nagbibigay ng hanggang sa kung ano ang maaaring maging nito pinaka-kinikilalang tatak ng asset sa buong mundo.

Kaya kung ano ang eksaktong ay ginagawa nila sa pakikipag-ugnayan sa amin gamit ang bagong paligsahan? Tungkol sa Ito ay nililikha na iconic tune para sa mga modernong beses. Isang bagay na katangi-tangi at madali pa nakilala lahat ng dako.

Maagang entry mag-iba mula sa simponiko "Nokiorchestra" sa isang 60s maaso nightclub bersyon "Nokia Jazz Tema" sa isang kakaiba ngunit isa sikat na tinatawag na "Ang Great kahanga-hangang". Kung nais mong marinig ang ilan sa mga ito, tingnan ang website na ito sipi ng mga entry na nai-post.

Aling Magtatapos up pagiging ang bagong tunog ng Nokia? Upang ikaw at ako ay marahil ito ay hindi talagang mahalaga. Ngunit sa Nokia pag-asa ay hindi lamang na ang reworked tune ay isang bagay na nakalilito ngunit din na ang kanilang bagong mga telepono ay sumakay sa kahit na higit pa.

Maaaring ang pinakamahusay na kanta manalo. At marahil din ng isang nakaraang halos binibigkas patay kakumpitensya ay tumaas muli mula sa ashes.

* Ang 20 taon run mula sa boom sa suso ay isang lahat-ng-masyadong-karaniwang isa sa mga modernong mga kumpanya. Tingnan ang aming post at podcast sa "Ang 20 Taon Syndrome" sa pamamagitan ng pag-click dito . Bilang makinig ka, huwag kalimutan na ito ay isinulat higit sa 5 taon na ang nakaraan, bago ang isa sa mga kumpanyang usapan natin ang tungkol doon, Google, nakita nito Android OS tumagal-off, bago Microsoft restructured sarili nito pa muli, at bago AOL nagpunta sa pamamagitan ng kahit na karagdagang implosion . Nakakatawang bagay, bagaman: oras ay napatunayang ang mga argumento tumubo sa podcast na kahit na mas tumpak na ngayon ang higit sa kalahati ng isang dekada mamaya.

Buong ** paligsahan impormasyon ay magagamit dito .

Upang maraming mga kumpanya, madiskarteng Planning ay alinman sa isang taunang seremonya kumpanya pumunta sa pamamagitan ng isang bagay o ipagpaliban muli at muli para sa takot na nagsisimula natigil sa isang napakalaking exercise sa pagtatasa pagkalumpo. Wala alinman sa mga ritwal o ang mga kilos ng paglagay ito off ang tamang bagay para sa kahit anong kompanya.

Upang isang malaking lawak, ang hamon sa Madiskarteng Pagplaplano ay medyo kapareho sa kahali-halina sa isang regular na ehersisyo programa. Kung nagawa mo ito ginagawa, bagaman maaari mong Sinimulan na ito thoughtfully sa lahat ng posibilidad na ikaw ay nahulog sa isang uka ng gulong - sa orihinal na dahilan para sa pagkuha sa ito mahaba nakalimutan at nagpapatakbo ka sa proseso "sa mga awtomatikong", nang hindi tunay at malalim ang pagtugon sa iyong ngayon kasalukuyang pangangailangan sa lugar na ito. Sa kabilang dako, kung hindi mo ang ginagawa ng mga ito nagagawa, ikaw ay malamang daunted sa pamamagitan ng looming hamon ng pagkuha ito sa pagtatanong at kung ikaw talaga ang may kalooban na sundan sa pamamagitan sa mga ito.

Kaya paano mo maiwasan ang uka ng gulong ng isang ritualized proseso at kapag ay "real" Madiskarteng Pagpaplano ng isang bagay sa iyong samahan ay dapat na gawin, gayunpaman maliit o matagumpay na mayroon ka nang mga?

Magandang katanungan, ngunit sa root ng magkabilang panig ng tanong na ito ay talagang isang mas pangunahing at mahalagang isa: kapag kailangan mo upang isaalang-alang ang isang iba't ibang mga uri ng pagpaplano kaysa ay ginagabayan mo sa ngayon, isang bagay na mas malaki kaysa sa iyong normal na pantaktika pagpaplano at isang bagay mas mapaghamong pa sa "pag-on ang loko" sa mahabang tula ng nakaraang taon pulong proseso sa paksang ito?

Ang mga sagot sa mga ito ay marami, ngunit hayaan mo akong itinakda lamang ng ilang mga "whens" na maaaring makatulong sa iyo na pawalang-sala ang isang strategic hakbang sa isang iba't ibang mga proseso ng pagpaplano.

1. Kapag mayroon ka ng cash upang mamuhunan sa mga bagong hakbangin at talagang nais na gawin ang higit pa sa "higit pa sa mga parehong bagay".
   
2. Kapag ang iyong mga benta paglago ay pagbagal kahit na habang ang iyong mga kakumpetensya ay tila upang panatilihin ang lumalaki at ang iyong mga customer ay interesado sa higit pa.
   
3. Kapag para sa ilang mga dahilan o sa isa pang isinasaalang-alang mo drop sa isa sa mga produkto o mga serbisyo mayroon ka, at mayroon ka na ngayong isang pambungad na upang sumubok ng bago.
   
4. Kapag ang strategic landas ikaw ay nasa Mukhang ito ay maaaring mangailangan ng malaking nagbabago sa mga kasanayan na kinakailangan Nagtatakda ng iyong organisasyon.
   
5. Kapag mukhang isang bagay sa iyong kumpanya ay maaaring maging handa ng Outsourced sa iba at ma-taasan ang kalidad nang walang mas mataas na halaga, ang lahat sa parehong panahon. Maaaring ito ay isang pagkakataon upang retrain mga mapagkukunan o deploy ang mga umiiral na sa bagong teritoryo.
   
6. Kapag ang isang hindi inaasahang mga potensyal na strategic partner naabot out sa iyo upang mag-collaborate sa isang bagong pagkakataon.
   
7. At sa wakas (para sa "mabilis na listahan" ng hindi bababa sa), kapag ikaw ay isinasaalang-alang ang pagbabago ng kung ano ang namin sumangguni sa bilang "kakanyahan" core ng negosyo. Ito ay maaaring kabilangan isinasaalang-alang ang paglilipat kung ano ang isaalang-alang mo na maging ang pangunahing layunin ng negosyo, ang paraan kung saan ang negosyo nito naghahatid ng mga produkto o serbisyo, at / o ang mga halaga sa pamamagitan ng kung saan ito ay nagpapatakbo.

Isang magandang halimbawa ng mga ito huling "kapag" ay maaaring maging kung saan ka nagpasya upang ilipat upang gumana sa isang mas Sustainable paraan, may mga malayo mas pansin sa mga prinsipyo tulad ng natural resource konserbasyon, recyclability, o paggamit ng Renewable materyales, halimbawa. Pagpapasimuno ng makabuluhang mga pagbabago sa kung paano magsanay ka Corporate Social responsibilidad, na maaaring magsama ng pag-abot out sa mas malaking mga paraan upang ang iyong komunidad, halimbawa, gusto ring maging isang kaso kung saan ang iyong mga halaga ay nagbabago. Sa parehong mga kaso, ang mga pagbabago ng mga halaga ay maaaring magmungkahi jettisoning lumang mga produkto o serbisyo, ang paglikha ng ganap na mga bago, at / o pagbabago ng pangunahing mga paraan kung saan ang iyong negosyo ay nagpapatakbo.

Sa lahat ng mga halimbawa, ang mas malaki ang pagkakataon ang mas mahalagang ito ay upang isaalang-alang ang ilang mga mas malalim na diskarte sa pag-uunawa kung paano ang iyong organisasyon ay dapat na palaguin. Ngunit paano mo gawin iyon, lalo na para sa mga may mas maliit na mga organisasyon na may minimal na mapagkukunan upang gumawa ito mangyari?

Sa kasamaang-palad para sa lahat ng mga halaga na Madiskarteng Pagplaplano (at ang lubos na may kaugnayan kapatid, Innovation Development) ay maaaring mag-alok, ang tradisyonal na pamamaraan sa paggawa nito ay lumago sa tulad ng isang napakalaking pangako at mahirap na proseso na para sa karamihan ng mga tao lamang ang mga karaniwang salita upang ilarawan ang proseso pagkawalang-kilos - at sa malaking proporsyon.

Dito sa Stranova, aming natagpuan ang panlinlang upang pag-iwas na ito para sa iyong enterprise ay namamalagi sa dalawang key mga salita: Tumuon at Will.

Sa pamamagitan ng Focus namin ibig sabihin na nagsisimula sa isang malinaw na-unawa ng na kakanyahan ng iyong organisasyon - sa lahat ng mga paraan na aming uusapang tungkol sa madaling sabi sa sanaysay na ito pati na rin sa pamamagitan ng ilang mga iba pang mga lenses, pati na rin ang tungkol sa mga dynamics ng ecosystem negosyo ay nagpapatakbo ka sa . Pagkatapos mong mag-zoom in sa kung ano ang pinaka may pag-asa ang iyong mga pagkakataon sa kakanyahan at ecosystem ay maaaring pagbubukas up para sa iyo. Ang iyong mga plano na kailangang maging maingat at systemic, ngunit focus ay bayaran sa iyo ng pagkakataon upang maiwasan ang oras-ubos distractions sa proseso ng pagpaplano.

Pagkatapos ng lahat, kung ang isa sa mga "whens" na nakalista sa mas maaga sa post na ito ang dahilan kung bakit isinasaalang-alang mo Madiskarteng Pagpaplano sa lahat, marahil ay mayroon ilang mga antas ng Focus bilang sa kung ano ang nais mong siyasatin pa.

At sa pamamagitan Makakaapekto ba ang ibig sabihin namin ang paglalaan ng oras upang pakinabangan ang ganap na kapangyarihan ng bawat at bawat indibidwal sa iyong samahan upang ilipat mabilis sa mga strategic hakbangin sumasang-ayon ka upang ituloy. Makakaapekto ba ang kolektibong maaari literal ilipat bundok kung mayroon kang isang malinaw na Tumuon sa mga kung ano ang nais mong gawin itong mangyari, bakit ito mahalaga, at ang proseso upang makakuha ka doon.

Oo ito ay mahirap na trabaho. Ngunit sa oras na iyong ilagay ang iyong unang "bagong" Madiskarteng Plan sa lugar, maaari kang maging panatag ang halaga ay itong lumikha ng para sa iyong kumpanya ay naka-pagkuha hugis.

Gusto mong malaman ang nalalaman tungkol sa kung paano gumawa ito mangyari sa iyong enterprise, nang walang paglabag sa bangko o alalay ang mahusay na mga bagay na ginagawa mo? Maaari kaming tumulong. Makipag-ugnay sa amin sa ideas@stranova.com

Pagpapanatili at Social responsibilidad ay ngayong mga araw na ito na nakikita bilang mahalaga mga halaga ng negosyo upang yakapin, na kung saan ay isang magandang bagay sa sarili nito. Maaaring ito ay, gayunpaman, na ang mga pag-aayos ng pandaigdigang komunidad ng negosyo upang magsagawa ng ito sa systemically ay maaaring sa katunayan hindi lamang ang pinaka-may pag-asa na paraan upang makitungo sa mga isyung gaya ng pagbabago ng klima at paghihirap ng tao, ngunit din ng isang paraan para sa isang alon ng mga pangunahing bagong negosyo mga pagkakataon na pumunta rin lampas lamang Green Tech at well-kahulugan komunidad na "givebacks".

Isang natatanging tatlong-araw na virtual conference sa paksa ng pagpapanatili kung paano ito kaugnay sa Impormasyon at Komunikasyon Technology (" Ang SmartICT Conference " ) lamang Forrester kahapon sa cyberspace. Iyon conference, na aking sinulat ni tungkol sa isang mas maagang entry blog (" Ang Mahalaga Conference Hindi mo Puwede Pumunta Upang "), itinatampok mga presentasyon mula sa mga dalubhasa sa iba't-ibang mga lugar ng impormasyon na teknolohiya. Para sa mga na ay interesado, ang mahusay na mga presentasyon mula sa conference na nai-archive at ay magagamit pa rin upang tingnan para sa susunod na ilang mga buwan.

Kahit na ang mga panghuling tallies ng mga na dinaluhan ay hindi nai-isasapubliko, Ako ba na ito kasama ang maraming mga mahusay na corporate mamamayan at din higit sa ilang mga "Green Tech" visionaries sa pagdalo. Ang bawat isa sa kung saan ito ay naghahanap upang ilapat ang learnings doon upang babaan ang kanilang pangkalahatang korporasyon ng enerhiya consumption at systemic carbon footprint, gamit ang pinakabagong breakthroughs sa "telepresencing", Smart Grids, at advanced na teknolohiya para sa mga sentro ng data tulad ng virtualization.

Ang lahat ng mabuti, sa katunayan, may bottom line kumikitang mga benepisyo habang gumagawa para sa isang greener pangkalahatang mundo kung pinaandar na rin.

Hindi bababa sa ibabaw, sa katunayan namin ang dumating sa isang mahabang paraan mula sa maalamat ekonomista Milton Friedman mga sikat (at ang ilang mga nais sabihin kahit na kilalang-kilala) 1970 pahayag sa isang sanaysay sa New York Times na " Ang Social responsibilidad ng Negosyo ay upang Taasan nito Profit " . Siya mamaya siyempre pinaikling na sa isang mas sikat na quote: "Ang Negosyo ng Negosyo ay Negosyo".

Ngunit gaano kalayo pa kami talaga dumating? Sa kasamaang palad, siguro ay hindi na malayo sa lahat, hindi bababa sa ayon sa McKinsey Quarterly ni lamang-publish pandaigdigang survey ng " Paano Kumpanya Pamahalaan ang pagpapanatili " * Bilang kanilang mga top-level na survey buod sabi, habang ang higit sa kalahati ng mga corporate executive sa buong mundo tingnan ang "pagpapanatili. - ang pamamahala ng kapaligiran, panlipunan, pamahalaan o mga isyu - [bilang] 'napaka' o 'labis' mahalaga ", tanging ang 30% ng mga parehong executive aktibong humingi ng mga paraan upang ang alinman sa" mamuhunan sa pagpapanatili "o" i-embed ito sa kanilang mga kasanayan sa negosyo " . [Lahat ng mga quote kinunan nang direkta mula sa artikulo McKinsey survey.] At - sadly - parehong mga executive sabihin ang bilang isang kadahilanan kung sila ay nagtatrabaho sa pagpapanatili ay para sa "Ang pagpapanatili o Pagpapabuti ng [kanilang] Corporate reputasyon". Hindi dahil ito ay mabuti para sa planeta o sa mga sa atin na ang ninuno ay maaaring kailangan sa isang lugar upang manatili sa panahong darating.

Okay. Kaya siguro Negosyo ay hindi makakuha ng ganap na ito, at marahil Milton Friedman ng 40 taon gulang na konklusyon na pumasa sa sa kasalukuyang henerasyon ng Corporate Namumuno higit sa Napagtanto namin. Paano ang tungkol sa mga pamahalaan, na may ilang mga kapangyarihan sa utos na korporasyon kumilos naiiba, o lahat sa atin bilang indibidwal?

Muli, sa ibabaw, mga pamahalaan ay tila na pagkuha ng mga mensahe at sinusubukan mong gumawa ng isang pagkakaiba. Tanungin sila para sa mahalagang mga pag-aaral ng dalawang partido ng iba't-ibang mga problema ang mundo at gawin pa ng kaunting ingay lalo na sa karapatang pantao, corporate etika, at kapaligiran mga isyu sa isang regular na batayan.

Isa sa mga pinaka-kahanga-hangang tulad ng mga pag-aaral sa mga nakaraang taon ay isang 2006 700-pahina ng ulat na binuo sa ilalim ng pamumuno ng ekonomista Sir Nicholas Stern para sa pamahalaan ng United Kingdom. Sa ito siya unang nabanggit na kung namin bilang isang tao species tumagal ng walang pagkilos sa emissions carbon sa buong mundo na may isang 75% na posibilidad na pandaigdigang temperatura ay tumaas sa pamamagitan ng 2-3 grado na Celsius sa mga susunod na 50 taon. Na maaaring ibig sabihin ng tumataas na antas ng dagat na may higit sa 200 milyong mga tao sa pagkakaroon upang ilipat lamang dahil sa na nag-iisa, mga pattern ng matinding lagay ng panahon ay maging malayo mas karaniwang, magbubunga ng crop ay tanggihan, tubig ay magiging kahit na higit pa sa isang mahalagang mga mapagkukunan sa buong mundo, at hanggang sa 40% ng species ng mundo ay maaaring maging patay.

Stern ng ulat ay hindi lamang ihinto doon, gayunpaman dramatic na mga pangkapaligiran konklusyon ay. Siya ay nagkaroon ng karunungan (at din kung ano ang ilang mga ilalarawan bilang ang katapangan) upang ilarawan ang pang-ekonomiyang epekto ng mga naturang pagbabago ng klima sa mundo. Tulad lamang ng ilang ng kanyang mga konklusyon:

• Tulad ng pagkakaroon ng tumaas na Extreme Weather ay makakabawas GDP ng mundo sa pamamagitan ng hanggang sa 1%.
• Kung ang 2-3 grado na Celsius temperatura pagtaas ang mangyayari, GDP ma-drop sa pamamagitan ng mas maraming bilang 3%. Kung ang bilang ay napunta sa 5 grado na Celsius, ang GDP ma-drop sa pamamagitan ng 10% sa buong mundo.
• Sa pinakamasama kaso sitwasyon na inilarawan sa itaas, global consumption per head gusto i-drop sa pamamagitan ng 20%.

Kung isa lamang kumpanya "pinasiyahan" sa mundo ng negosyo, maaari kang maging sigurado na gusto nila tumagal ng ilang mga seryosong pagkilos kapag nahaharap na may isang 20% ​​pagbaba sa kita sa paglipas ng panahon. At kahit na ang mga numero ay hindi ganap na karapatan, gusto mo tingin ito ay pumukaw ng ilang mga corporate mga miyembro board sa buong mundo lamang mula sa isinasaalang-alang ang epekto sa kanilang sariling mga personal na portfolio ng mga stock nag-iisa.

At isang solong sa buong mundo na pamahalaan ay mapagtanto kinailangan nilang gumawa ng pagkilos masyadong, parehong upang maprotektahan ang kanilang mga mamamayan mula sa kapahamakan pati na rin upang panatilihin ang kanilang sariling ekonomiya thriving. Hindi bababa sa gusto mong isipin kaya, basta nagkaroon ng hindi bababa sa isang maliit na naka-embed na karunungan upang matulungan ang mga ito sa kanilang mga paraan.

Sadly muli, hindi ito ang kaso, sa tiyak na bahagi dahil walang isa super-matalino kumpanya o pamahalaan overseeing lahat ng ito.

Sa kabila ng maraming mga na ngayon ang mga ulat concluding bagay na tulad ng malubhang bilang sa mga nasa Stern ng ulat - at mas masahol pa - mga pamahalaan sa buong mundo patuloy na magtalo sa loob ng kanilang sariling Parliaments at Houses of Congress at sa iba pang mga pamahalaan sa paglipas ng tiyak kung ano ang dapat gawin. Major klima summits pagbabagong darating at pumunta ngunit makagawa ng kaunti pa kaysa sa mga mungkahi, proclamations, at mga rekomendasyon.

Maginoo pulitika ay nangangahulugan pagprotekta ng iyong sariling karera ng kabayo at sa isang panandaliang batayan pati na rin, tila. Kung mayroong anumang mga tanong ng na, saksihan ang napakalaking polusyon Tsina ay gumagawa sa parehong oras bilang ito ay lumalaki mas mabilis kaysa sa ibang tao. So magkano kaya na malapit na produksyon halaman ay ma-shut down upang payagan ang mga naka-clear sapat para sa atleta upang makipagkumpetensya sa huling tag-init Olympics; boluntaryo ay hinikayat na din sa malalaking bilang upang mano-manong i-clear ang algae at iba pang mga growths na kasama polluted tubig sa kahabaan Tsina ang baybayin sa parehong oras.

Kaya kung ang gobyerno at mga negosyo ay hindi maaaring makuha ang kanilang sarili nakaayos sa ito, kung ano ang tungkol sa pag-aayos ng mga indibidwal na mga mamamayan mismo, siguro sa mga bagong paraan? Marahil NGO, non-organisasyon ng pamahalaan tulad ng Sierra Club, Greenpeace at iba na kumikilos sa ngalan ng mga indibidwal na mamamayan ay maaaring maging magagawang upang makagawa ng isang pagkakaiba, ngunit sa katapusan sila ay limitado sa pamamagitan ng kanilang mga pondo, ang lawak ng kanilang mga epekto, at ang kapus-kapalaran "Tower ng Babel" hamon ng pagkakaroon ng paraan ng masyadong maraming mga maliliit na grupo nagtatrabaho sa lahat ng mga bahagyang naiiba layunin.

At bilang para sa mga indibidwal tao ang kanilang mga sarili, kinakatawan nila ang isang kahit na mas nakakalat na pangkat kaysa sa mga NGO, kahit na may mas malalim na pag-unawa ng mga isyu. Ang ilan sa mga kurso gawin ang mga punto ng higit pang mahigpit sa paraang inilarawan nila ang mga limitasyon ng mga indibidwal, tulad ng kung gaano respetado pahayagan sa UK na "Ang Tagapangalaga" tinutukoy ang sitwasyon sa kanilang mga kamakailan-publish na artikulo, " mga tao ay masyadong boba upang maiwasan ang klima baguhin ". Ito itinampok ng isang pakikipanayam sa James Lovelock, taga-gawa ng haka mundo Gaia.

Kabilang sa mga maraming mga di-malilimutang mga panipi mula sa na interbiyu ay ang mga sumusunod: "Hindi sa tingin ko kami pa umunlad sa punto kung saan kami ay matalino sapat na upang mahawakan ang isang komplikadong isang sitwasyon tulad ng pagbabago ng klima." Pumunta siya sa masisi "pantao pagkawalang-kilos "at demokrasya bilang dalawang sa mga pangunahing dahilan kung bakit walang kabuluhan ay nagsisimula tapos haharapin ang mga sitwasyong ito. Lovelock din sinabi niya nadama lamang ng mga pangunahing sakuna kaganapan, tulad ng pagbubuntis ng baka ng isang pangunahing glacier sa Antartica, maaari sapat upang ilihis sa amin mula sa aming kasalukuyang lemming-tulad ng path sa pagkawasak. Bilang resulta ng lahat ng iyon, Lovelock sinabi niya nadama na ang mga panukala pagbagay, tulad ng pagbuo seawalls upang maprotektahan laban sa tumataas na tubig, ay maaaring ang tanging kurso ng aksyon namin bilang isang species ay nagtatapos up na isinasaalang-alang sineseryoso at sa malaking proporsyon.

Ko ang aking sarili am hindi kaya mapag-isip sa mga kabiguan at kahirapan ng buhay upang maniwala na ang mga indibiduwal, NGO, at mga pamahalaan ay hindi maaaring umaakit sa higit pang mga ganap na humarap sa mga napakalaking isyu ng Pagbabago ng Klima. Maaari ko bang maging walang muwang, ngunit ko personal na naniniwala na ang mga mas tatlong kolektibong kapangyarihan makaugnay ang problema ng pagpapanatili at Pagbabago ng Klima, ang malapit na makikipag-ugnay kami sa isang "tipping point" kung saan pantao pagkawalang-kilos ay mabagal ngunit hindi maaaring hindi magsisimulang upang baguhin nito direksyon.

Saan ako sang-ayon sa mga pundits, gayunpaman, ay na ang mga ganitong pagbabago ng maaaring magtagal kaysa sa mayroon kaming magagamit sa amin. Kaya kung saan ay na-iwan sa amin - o sa akin - sa kung ano ang kailangan naming gawin?

Ano sa palagay ko ay sa katunayan ang pinaka-makapangyarihang kurso ng aksyon ay upang bumalik buong lupon upang kung saan ako nagsimula ito sanaysay na may negosyo sarili nito bilang marahil sa paghawak ng mga timon lamang na maaaring ma-i-ship ito sa paligid. Negosyo sa katunayan ay kumakatawan sa kung ano ay inilarawan bilang ang pinaka-kalat na kalat panlipunan aayos ng puwersa sa mundo, kahit na bago relihiyon (bagaman Ako ba na ako ay makakuha ng ilang mga titik na mula sa paghahambing). Bilang Sir Nicholas Stern din ng nabanggit, negosyo sa isang enggrandeng scale ay may maraming upang gawin. At ang pinakamalaking mga negosyo, tulad ng Wal-Mart at ng Google, ay may napakalaking kapangyarihan parehong direkta (sa Wal-Mart ng kaso) at hindi direkta sa pamamagitan ng kapangyarihan ng impormasyon (sa Google kaso) upang maging sanhi ng kahit na ang pinakamalaking ng mga gobyerno upang gumawa ng pag-iintindi. Kung sila kaya nais, sila ay mayroon ding ang kolektibong pamumuno organisadong kapasidad upang maging sanhi ng kahit na mas malaki pagbabago.

Kung nais nilang, siyempre.

At ito ay huling pagpoproklama posible? Ang ilang mga nais sabihin ninyo ang oo, lalo na sa ilalim ng pamumuno ng mga forum tulad ng ang Clinton Global Initiative (CGI), na gumawa ng makabuluhang mga nasusukat na mga commitment sa mga tiyak na kapaligiran, Corporate Pamamahala, at socially-Responsable pagbabago, madalas sa isang kagalang-galang na scale indibidwal na mga stakeholder, mga pamahalaan , at kahit corporate boards hindi maisagawa sa kanilang sarili. Paparating na sa kanyang ika-anim na taon, ang CGI forum, sa kanyang natatanging timpla ng korporasyon, NGO, at mga indibidwal na pamumuno haharapin ang mga naturang dahilan, tila paggawa ng isang pangunahing pagkakaiba sa buhay ng lahat. Saan iba pa ay maaaring ang mga lider ng Wal-Mart at Virgin Airlines tipon upang ilunsad ang mga pangunahing systemic Sustainable hakbangin sa Pagbabago?

Na sinabi, sa sandaling muli hindi lamang namin maaaring iwanan ito hanggang sa isang forum o isang grupo ng mga kumpanya. Sa kabila ng Friedman at talagang sa kabila ng libu-libong mga corporate boards at pamamahala ng mga koponan sa buong mundo, naniniwala akong bawat negosyo ay may pananagutan sa hakbang hanggang sa hamon ng pagpapanatili sa isang malaking paraan. At, pa, negosyo ay maaari sa katunayan ang unang kategorya ng panlipunang organisasyon upang aktwal na mapagtanto ang mga kritikal na kahalagahan ng pagkuha sa nasabing responsibilidad.

Tulad ng sa anumang naturang mga malubhang pagbabago, sila malamang tumagal ito sa unang para sa kanilang sariling pang-matagalang kaligtasan ng buhay. Posible rin na maaari nilang mamuhunan sa mga nasabing negosyo dahil, bilang ang McKinsey survey ay nagpapahiwatig, ito ay mapapahusay ang kanilang corporate reputations. Sa katagalan, bagaman, Naniniwala akong sila ay dalhin ito sa para sa parehong dahilan bilang mayroon silang anumang iba pang mga pangunahing strategic hakbangin. Magiging sapagkat ito ay ang tamang bagay na gawin para sa kanilang kumpanya.

At oo magkakaroon din sila gawin ito dahil sa pamamagitan ng pagkuha ito sa kanilang kumpanya ay magagawang upang gawin ang isang bagay na katangi-tangi at madiskarteng makabuluhang para sa pagpapanatili ng mundo.

, and Financial Times newspapers, that is.) (Ang London, New York, at ang Financial Times pahayagan, na.)

Makakaapekto ba ang pagsingil para sa online access sa mga pahayagan talagang i-save ang mga ito? Siguro mga balita mga kumpanya ay dapat na tumututok hindi lamang sa pera ngunit sa halip sa isang kahit na mas malaki ang pagkakataon na tumaas mula sa ashes.

News International (Ni), na nagmamay-ari Ang London Times, inihayag na ito nakaraang linggo na ito ang pagsingil para sa online na pag-access sa mga serbisyo nito sa pahayagan ng Hunyo. Hindi ito magiging alinman sa murang. Ayon sa isang artikulo sa edisyong Marso 27 ng website Times Online , aabutin ang halaga sa iyo ng 1 £ upang basahin Times Online para sa isang solong araw, o 2 £ para sa isang linggo ng pag-access - ngunit tila lamang ang UK Ang artikulo napupunta sa upang sabihin International na pagpepresyo para sa parehong pag-access ay tatakbo $ 2/1.5 £ bawat araw o $ 4/3 £ bawat linggo.

Rupert Murdoch, na ang News corp nagmamay-ari ng Ni, din tila plan upang ipatupad ang mga katulad na mga singil para sa kanyang iba pang mga papeles UK Ang Araw at Ang Mga Balita sa Mundo.

Sa kabilang panig ng Atlantic, ang New York Times na ginawa ng isang katulad na desisyon upang simulan ang singilin para sa mga online na nilalaman. Simula noong 2011, magsisimula itong singilin para sa access sa nilalaman pagkatapos ng mga mambabasa ang nag-click upang basahin ang higit sa isang set bilang ng mga online na mga artikulo sa isang solong buwan. ( Tingnan ang artikulong ito para sa karagdagang mga detalye sa mga ito. ) The Financial Times online na serbisyo ay na pagsunod sa isang katulad na modelo para sa ilang oras, bina-block ang access sa site pagkatapos lamang ng ilang mga artikulo ay na-access sa bawat buwan.

At Ang Wall Street Journal, isa pang publication News corp, ay mayroon ng isang online na modelo sa pagpepresyo para sa kanyang pahayagan.

Ang mga dahilan para sa paggawa ng lahat na ito ay siyempre dahil sa araw-araw na pahayagan, ng hindi bababa sa kanyang naka-print na pagkakatawang-tao, mukhang sa isang spiral negosyo kamatayan. Maging ito ay dahil sa ang abala sa mundo mabuhay namin sa kung saan ng oras upang basahin ay lubhang pinaliit, ang kalakalan-off ng nagbabayad para sa kung ano tila tulad ng isang mataas na gastos subscription pahayagan kapag isang bagay na mas pagpindot maaaring mukhang mas mahalaga, o dahil libreng online na balita mga serbisyo makapal, walang tanong na iyon subscription ay down na kapansin-pansing sa buong mundo. Kapag ang mga subscription drop, ad kita sa drop pati na rin, pagpilit mga papeles upang i-cut pabalik sa pinakadulo ng nilalaman na naaakit mambabasa sa unang lugar, na convinces sa pagliko pa rin higit pa subscriber upang i-cut-off ang kanilang mga serbisyo. Pahayagan sa mga seryosong problema.

Magkano ang problema? Ayon sa " Ang mga kahila-hilakbot Estado ng Industriya Pahayagan ", isang mahusay na artikulo buod ni Ben parr kamakailan-publish sa online na site na Mashable, sa 2009 mga pahayagan sa buong mundo Nagkamit $ 27564000000 sa kita sa advertising (ang pangunahing pinagkukunan ng kita), na may $ 24821000000 ng na mula sa print at $ 2743000000 mula sa mga online na mapagkukunan. Magaling, maliban kapag isaalang-alang mo na noong 2006 pahayagan ginawa $ 49275000000 sa kabuuang kita. Yan ang kita drop ng higit sa 44% sa tungkol sa 4 na taon.

Walang magtaka ang iyong lokal na pahayagan ay naghahanap ng kaunti manipis na mga araw na ito.

Kaya ang tanong ay nagiging: kalooban ng ideyang ito ng pagsingil para sa online access sa mga pahayagan i-on ang taas ng tubig para sa kung ano ang ginagamit upang maging - at pa rin ay, para sa pinaka-bahagi - ang ilan sa mga pinaka-mahalagang mga publication sa mundo?

Mayroong ilang mga katibayan na ito ay maaaring gumana sa ilang mga lawak. Bilang isang halimbawa, ayon sa Michael Massing ang artikulong " A New Horizon para sa News ", nai-publish sa Septiyembre 29, 2009 isyu ng Ang New York Repasuhin ng Books, isa pahayagan, Ang Arkansas makademokrasiya-pahayagan nagsimula singilin para sa nilalaman sa 2002, at bilang isang resulta ay pinamamahalaang upang mapanatili nito sirkulasyon halos matatag sa isang antas ng 180,000 habang maraming iba pang mga pahayagan nawalan ng malaking porsyento ng mga subscriber. Iba pang mga mas maliit na sirkulasyon pahayagan sirkulasyon pagtatagumpay na sinundan mula sa eksperimentong iyon lumitaw upang ipakita ang parehong resulta.

At singilin para sa online access ay maaaring maging malaking negosyo sa kanyang sarili. Ayon sa parehong artikulo mula sa Massing, Ang Wall Street Journal ay may ~ 100 milyong mga subscriber nagbabayad sa pagitan ng $ 100 at $ 140 sa isang taon para sa pag-access sa kanyang online na nilalaman, habang ang papel na pampahayagan bersyon pa rin ang mahusay na gumagana. The Financial Times, kasama ang mga modelo ng nangangailangan sa iyo mag-subscribe upang magbasa nang higit pa kaysa sa ilang mga item sa bawat buwan, ngayon ay may ilang mga 117,000 subscriber nagbabayad ng hanggang sa $ 299 sa bawat taon para sa mga pribilehiyo na.

Para sa lahat ng tagumpay na mga modelo na ito ay tila upang ipahiwatig, mayroong ilang mga pambihirang skeptics. Bilang Arianna Huffington, co-founder at editor ng Ang Huffington Post , isang mataas na matagumpay na online na publikasyon, ay paulit-ulit na sinabi, siya ay naniniwala na singilin para sa online access ay isang pagkawala ng panukala. Ang argument ay na doon ay masyadong maraming libreng materyal out doon upang bigyang-katwiran pangmatagalang online na bayad na subscription para sa mga serbisyong ito.

Siyempre, kung ang "lahat" ay nagsisimula sa pagsingil kaysa siguro ang economics maaaring shift pabor sa malaki mga serbisyo, o kaya ito tila.

Ang catch sa magkabilang panig ng argument na ito ay, sa akin ng hindi bababa sa, na pagtugon sa mga tanong ng kung o hindi singilin para sa online access sa kasamaang-palad ay hindi maayos na oversimplifying ang tunay na problema - at ang pagkakataon na ito ay nagbibigay ng.

Ano ang nangyayari, hindi alintana ng kung bakit, ay ang patuloy na paglaki ng isang pangmatagalang pagbabago dagat sa kung paano namin bilang mga consumer balita nilalaman access balita. Baby Boomers lumaki sa isang henerasyon na basahin ang mga pahayagan umaga at sabik na kasabik-sabik panoorin ang alinman sa CBS, NBC, o ABC sa US, ang balita BBC gabi sa UK, at pare-pareho makitid na tinukoy ng mga pagpipilian sa iba pang mga merkado sa buong mundo. Ngayon parehong mga balita consumer mag-subscribe sa malayo mas kaunting mga araw-araw na mga papeles at maaaring pumili mula sa maraming iba pang mga broadcast at cable mga mapagkukunan ng balita upang makinig sa at / o panonood sa isang panahon ng kanilang pinili. At sila binabasa balita sa online, isang mahusay na deal.

Tulad ng sa iyo kung sino ang binabasa ito ngayon.

Ang mga TV network ay sumigaw tungkol sa kanilang mga pagkalugi ng ilang oras ang nakalipas at maaaring isa magtaltalan pa rin ang mga ito ay may hawak na sa paraan masyadong mahigpit sa lumang modelo ng "anchor panggabing News" at ang kalahating oras gabi-gabi News. Dyaryo publisher ay maaaring aktwal na ituring na bit sa isang mas maliksi habang patuloy sila upang bumuo ng kanilang mga online na nilalaman, kahit na sa pagkakaroon ng mga online-lamang upstarts tulad ng Ang Huffington Pos t at iba pang mga publisher.

Ano ang nangyayari sa mga balita mambabasa, bagaman, ay isang bagay na nangangailangan ng higit pa sa muling pagdidisenyo ng nilalaman na maaaring basahin sa web, hindi alintana kung o hindi sa iyo o ba akong magbayad para dito. Ito ay hindi lamang na maaari mong makuha ang impormasyong ito sa online, ngunit din kung paano nakikipag-ugnayan sa iyo ng impormasyon. Ang Huffington Post at kahit ang ilan sa mga mas mataas na mga site ng blog mambabasa makakuha ng at panatilihin ang kanilang mga mambabasa dahil mayroon silang isang kumbinasyon ng tagpagbaha nilalaman, karaniwan sa materyal na may higit pa sa isang gilid upang ito kaysa marahil ang mga pahayagan ay ginagamit upang, at iba't-ibang paraan ng tunay na nakakaengganyo sa mga mambabasa sa online na pag-uusap.

Mga tao na basahin sa web ay sa maraming mga uri, mula skimmers sino lamang ang nais highlight ng balita sa mga taong naghahanap para sa isang bagay upang hilahin ang mga ito sa at makakuha ng mga ito kasangkot. At ito ay ang mga taong maging kasangkot sa ito bagong daluyan na ay ang magiging pinaka-nakatuon na pang-matagalang mga consumer balita, isang parirala na sa akin ay nalalapat mas mahusay pa sa pagtawag sa kanila "mambabasa".

Bakit? Dahil ang bagong tatak ng consumer balita ay malayo mula sa maluwag sa loob, may pakikilahok mula sa pagsusulat ng mga komento sa online upang aktwal na-aakda kumikilos bilang libreng online na editor para sa mga publisher. At kung sakaling sa tingin mo ito ay para lamang sa mga "bagong" mga serbisyong online, isaalang-alang kung paano CNN ay lumipat sa isang malaking paraan upang makasali ang mga mamamahayag mamamayan nito na may " iReport "service multimedia mga publication: na-edit sa pamamagitan ng CNN, ngunit nilikha sa pamamagitan ng mga customer nito. Kahit Ang Wall Street Journal ay ginagawang posible para sa mga subscriber sa upuan ng kanilang sariling mga online na mga forum ng talakayan mula sa loob ng komunidad ng WSJ mga pahina sa web.

At gayon pa man, gayunpaman para sa matagumpay na mga bagong online na mga modelo ay maaaring, para sa alinman sa mga pahayagan print na pagsubok ng "bayaran upang basahin ang" tubig o mga bagong serbisyo na mukhang thriving sa panahon na ito, kung ano ay malinaw na walang pinag-uusapan ay ang kung paano consumer makaugnay ang balita ay nagbabago. May ay isang hindi kapani-paniwala pagkakataon para sa strategic makabagong ideya sa ito arena na napupunta hindi lang lampas-publish ang mga artikulo sa print online, ngunit din paraan na lampas kahit na ang kasalukuyang diskarte ng CNN ni iReport, ang Huffington Post, at iba pa pinahihintulutan para sa online na mga komento sa mga artikulo, o kahit pag-imbita mga mambabasa upang mag-host ng kanilang sariling mga serbisyo.

Ang susunod na ilang taon ay pagpunta sa maging isang ligaw pagsakay para sa industriya ng balita. Pahayagan maaaring magtapos up pagsasara down at ang trabaho ng mga carrier papel ay magiging sa panganib. Doon ay makikita, gayunpaman, palaging magiging isang malakas na indibidwal at grupo ng interes sa mga "news", at totoo innovators ay makahanap ng isang paraan upang matugunan ang pangangailangan na iyon sa mga paraan na maaari lamang namin ngayon lang magsimula sa isipin.